河南能源洛陽嵩山煤礦：貫徹“三會(huì)”筑根基

河南能源洛陽嵩山煤礦聚焦集團(tuán)公司“三會(huì)”精神，不斷加大“學(xué)習(xí)型、安全型、品牌型”建設(shè)，努力開創(chuàng)新年各項(xiàng)工作新局面。

學(xué)習(xí)型。緊扣“11236”工作思路、“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”的抓手，和“黨的建設(shè)高質(zhì)量推動(dòng)企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量”奮斗目標(biāo)，在政治形勢(shì)教育、意識(shí)形態(tài)教育和素質(zhì)提升再教育的載體中學(xué)習(xí)貫徹，為籌備礦三會(huì)召開，夯實(shí)全年開篇的思想根基。

安全型。把“三會(huì)”精神根植于“雙重預(yù)防體系”、“四位一體”主動(dòng)預(yù)防型管理模式，強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓安全主體責(zé)任落實(shí)，突出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)的專項(xiàng)治理，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

品牌型。立學(xué)立行激發(fā)“品牌”擔(dān)當(dāng)動(dòng)力，不斷提升煤質(zhì)管理。強(qiáng)化全過程煤質(zhì)管控,加大源頭治理力度,狠抓現(xiàn)場(chǎng)工序和煤質(zhì)控制點(diǎn),調(diào)整充實(shí)煤質(zhì)生產(chǎn)管理和銷售服務(wù)力量，打好煤質(zhì)翻身仗的穩(wěn)固開端。（劉俊鋒）