澄合合陽公司推進人力資源管理創(chuàng)新

今年以來，澄合合陽公司突出理念創(chuàng)新和思路引領(lǐng)，推進管理創(chuàng)新，將人力資源工作與經(jīng)濟工作中心的高度融合，實現(xiàn)了人力資源和經(jīng)濟工作的共進共發(fā)展。

在推進人力資源管理創(chuàng)新上，合陽公司結(jié)合近幾年工作實際，提煉了“四化”管理理念，即：“基礎(chǔ)工作規(guī)范化、日常工作制度化、重點工作課題化、創(chuàng)新工作自主化”的工作框架，并在部門內(nèi)部進行推進，實施“四化”管理五年以來，工作進展和工作效果非常明顯。按照人力資源優(yōu)化與合理配置的原則，先后推出了管技人員輪崗鍛煉、掛職現(xiàn)場班組長、管技人員年度“背靠背式”考核測評、優(yōu)秀操作員工崗位進修、重點工種“模塊式”培訓、薪酬管控體系運轉(zhuǎn)、全員工作標準和崗位素質(zhì)標準的“雙述雙達”、多功能實驗教學等多項工作的創(chuàng)新，進了管理工作上臺階。按照技術(shù)力量聚集化、現(xiàn)場管理專業(yè)化的要求，組建了礦井機電檢修中心、礦井機電運轉(zhuǎn)中心、機修加工中心、皮帶運輸中心等專業(yè)性機構(gòu)，促進了生產(chǎn)效率的不斷提高。