榆林民祥礦務(wù)公司董事長(zhǎng)韓安民到基層駐點(diǎn)調(diào)研指導(dǎo)
榆林民祥礦務(wù)公司董事長(zhǎng)韓安民到基層駐點(diǎn)調(diào)研指導(dǎo)
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3月25日至29 日，榆林市民祥礦務(wù)公司董事長(zhǎng)韓安民到禾草溝項(xiàng)目部進(jìn)行為期5天的駐點(diǎn)調(diào)研指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目部工作進(jìn)行剖析，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)做好復(fù)工達(dá)產(chǎn)。
榆林市民祥礦務(wù)公司從幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，發(fā)展到今天集礦山工程、機(jī)電安裝、建筑、市政公用工程施工、煤礦技術(shù)咨詢服務(wù)、煤炭加工及銷售、工礦設(shè)備配件材料銷售為一體化的民營(yíng)集團(tuán)公司。秉承“報(bào)效國(guó)家、服務(wù)社會(huì)、造福地方、惠及員工”的宗旨，用誠(chéng)信、友善對(duì)待客戶和員工，始終把質(zhì)量為生命，確保客戶永遠(yuǎn)是其第一受益者，深受合作方的贊譽(yù)。
禾草溝項(xiàng)目部在革命老區(qū)延安，今年因“新冠肺炎疫情”影響，“招工難、用工荒”問(wèn)題猶為突出，加之井下條件變化，制約著安全生產(chǎn)水平的發(fā)揮，為了全力支持當(dāng)?shù)仉娏Α⒐崞髽I(yè)和民生用煤需求。具有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)捻n安民董事長(zhǎng)，帶領(lǐng)公司分管黨群、安全、生產(chǎn)、技術(shù)的副總經(jīng)理以及各部門(mén)負(fù)責(zé)人到該項(xiàng)目部解決實(shí)際問(wèn)題。先后主持召開(kāi)項(xiàng)目部班子成員、安全管理人員、工程技術(shù)人員、職工代表參加的復(fù)工復(fù)產(chǎn)、安全生產(chǎn)座談會(huì)，深入現(xiàn)場(chǎng)研究解決具體困難和問(wèn)題。韓安民指出：一要站在講政治、講大局、講發(fā)展的高度，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心，全面落實(shí)延安市委、市政府要求，毫不放松抓緊抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)防控工作，切實(shí)增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感，堅(jiān)持疫情防控和促進(jìn)安全生產(chǎn)兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，千方百計(jì)挖潛能、擴(kuò)產(chǎn)能，爭(zhēng)取把落下的產(chǎn)量補(bǔ)回來(lái)，努力把疫情影響降到最低。二要堅(jiān)持“一隊(duì)一案”，組成安全生產(chǎn)復(fù)工服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為基層區(qū)隊(duì)提供專業(yè)指導(dǎo)，制定個(gè)性化的復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，根據(jù)安全生產(chǎn)所需24小時(shí)全天候到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。50214綜采工作面夾矸厚開(kāi)采難度大，機(jī)電設(shè)備事故頻發(fā)，及時(shí)調(diào)整工藝流程，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)檢修。三要緊盯需求點(diǎn)，當(dāng)好安全生產(chǎn)和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“服務(wù)員”。各級(jí)管理人員堅(jiān)持做到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)防控機(jī)制、全員排查、設(shè)施物資、消殺環(huán)境、安全生產(chǎn)的“五個(gè)到位”情況進(jìn)行督查不放松，對(duì)照復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求和流程，建立返崗職工健康臺(tái)賬，建立定時(shí)消殺、分散就餐、外出登記等管理制度，實(shí)現(xiàn)“一對(duì)一”全天候服務(wù)。四是立足推動(dòng)安全復(fù)工、精準(zhǔn)復(fù)產(chǎn)，安排黨員干部下沉到區(qū)隊(duì)，開(kāi)展“雙千活動(dòng)”，即千方百計(jì)確保安全質(zhì)量、千方百計(jì)確保生產(chǎn)。以復(fù)工復(fù)產(chǎn)為契機(jī)開(kāi)啟“一對(duì)一”包保、“實(shí)打?qū)崱狈?wù)，實(shí)現(xiàn)干部聯(lián)系“無(wú)盲區(qū)”、服務(wù)“全覆蓋”，努力找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，踩下復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“快油門(mén)”。
調(diào)研期間，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人堅(jiān)持走群眾路線，全部與職工同住集體宿舍、同在食堂排隊(duì)就餐、同參加工前會(huì)、同上下井，真正做到接地氣、出實(shí)招、求實(shí)效。目前安全生產(chǎn)逐步走向正軌。
?徐文富
