趙莊煤業(yè)：“明察+暗訪” 精鑄煤質(zhì)管理“銅墻鐵壁”

對巖巷斷面不合格現(xiàn)象進(jìn)行責(zé)任追溯、“刨根問底”式檢查；隨機(jī)組織業(yè)務(wù)部室相關(guān)人員采取“四不兩直”方式對井下各區(qū)域開展煤質(zhì)突擊檢查；在工作面端頭端尾各放一本《鐵器回收臺賬》，做好廢舊錨桿、錨索、托盤的回收和記錄……今年以來，晉煤集團(tuán)趙莊煤業(yè)堅(jiān)持強(qiáng)化煤質(zhì)管控不動搖，以一系列硬核舉措、鐵腕手段的相繼落地，把牢礦井提質(zhì)增效關(guān)鍵點(diǎn)，全力為企業(yè)一季度以及全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)造良好條件。

走進(jìn)趙莊煤業(yè)調(diào)度指揮部煤質(zhì)管理辦公室，一份最新下發(fā)的煤質(zhì)通報(bào)中關(guān)于巖巷不達(dá)標(biāo)責(zé)任明細(xì)引起了記者的注意，與往年只考核檢查當(dāng)日相關(guān)責(zé)任人、單位正職、現(xiàn)場安監(jiān)工不同的是，為進(jìn)一步提升全員煤質(zhì)管理意識、強(qiáng)化煤質(zhì)源頭把控，今年煤質(zhì)通報(bào)不僅增加了對班組長、驗(yàn)收員以及到現(xiàn)場跟班、檢查卻未發(fā)現(xiàn)問題的業(yè)務(wù)部室人員的考核，還進(jìn)行工程質(zhì)量追溯考核，對之前已經(jīng)掘進(jìn)好的巖巷進(jìn)行復(fù)查，按照“不達(dá)標(biāo)一排，考核一排”的原則對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，不斷提高隊(duì)組干部職工及業(yè)務(wù)部室人員煤質(zhì)責(zé)任意識。

“掘進(jìn)隊(duì)組如果沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)定，造成巖巷高度寬度不符合要求，不僅會增加礦井出矸量、加快設(shè)備磨損，也會提高原煤灰分，從而對商品煤質(zhì)量造成一定程度的影響，通過完善相關(guān)管理制度，將巖巷斷面要求從之前3條增加為7條，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任落實(shí)，并開展‘刨根問底’式檢查，確保煤質(zhì)監(jiān)管人人有責(zé)任、人人有行動。”趙莊煤業(yè)調(diào)度指揮部煤質(zhì)管理辦公室主任吉良庫向記者講道。

以嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場煤質(zhì)管理的同時，近日，一場關(guān)于井下煤質(zhì)的“暗訪”行動也在進(jìn)行。

為確保各隊(duì)組嚴(yán)格實(shí)行煤質(zhì)動態(tài)管理，趙莊煤業(yè)一改以往預(yù)先通知相關(guān)隊(duì)組煤質(zhì)檢查的方式，由煤質(zhì)管理辦公室隨機(jī)抽取相關(guān)業(yè)務(wù)部室人員，采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用基層隊(duì)組陪同、直奔基層、直插現(xiàn)場的方式，對綜采面、巖巷掘進(jìn)、零散作業(yè)等頭面及煤倉口、除鐵器等進(jìn)行煤質(zhì)隱患大排查，列出問題清單、細(xì)化整改落實(shí)，對所查處的問題嚴(yán)格按照相關(guān)煤質(zhì)管理辦法進(jìn)行通報(bào)考核，堅(jiān)決做到發(fā)現(xiàn)一起、考核一起、絕不姑息，以此倒逼全員對加強(qiáng)煤質(zhì)管理的積極性和主動性，確保煤質(zhì)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

在市場的跌落起伏中，煤質(zhì)就是礦井求生存、創(chuàng)效益、謀發(fā)展的生命工程。隨著企業(yè)全面吹響復(fù)工復(fù)產(chǎn)“集結(jié)號”，趙莊煤業(yè)深入貫徹落實(shí)全省推動各類企業(yè)全方位復(fù)工復(fù)產(chǎn)電視電話會議精神，堅(jiān)定踐行“5643”工作理念，圍繞“全年預(yù)算目標(biāo)不變、一季度經(jīng)營目標(biāo)不變、各項(xiàng)工作計(jì)劃不變”這一要求，不斷創(chuàng)新煤質(zhì)管理方式、嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，將2019年全年煤質(zhì)管理中存在的問題和不足進(jìn)行梳理、總結(jié)，進(jìn)一步完善煤質(zhì)管理制度，并不斷加強(qiáng)煤質(zhì)專項(xiàng)檢查活動頻次和力度，形成層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、級級考核的運(yùn)行機(jī)制，使煤質(zhì)管理從采、掘、選、運(yùn)等各個環(huán)節(jié)制度化和規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)全過程閉環(huán)管理，為集團(tuán)公司全力以赴補(bǔ)齊工作進(jìn)度、完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出貢獻(xiàn)、作出表率。