趙莊煤業(yè)：“內(nèi)外兼修” 做足“頭頂上”的安全功夫

整理匯總所轄區(qū)域內(nèi)包片包巷負(fù)責(zé)人填寫和匯報(bào)的隱患，安排隱患處理小組到現(xiàn)場處理，反復(fù)詢問各類隱患處理進(jìn)度……對(duì)于晉煤集團(tuán)趙莊煤業(yè)開拓三隊(duì)副隊(duì)長李振而言，每天及時(shí)整理各類頂板隱患臺(tái)賬并安排相關(guān)人員及時(shí)處理已成為了到單位的第一件事。

為進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理，超前預(yù)防和遏制頂板事故的發(fā)生，該隊(duì)深入學(xué)習(xí)近期全國頂板安全事故，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司關(guān)于頂板管理“五查”活動(dòng)實(shí)施方案，積極成立頂板管理“五查”活動(dòng)小組，從加大隊(duì)組自查、細(xì)化責(zé)任落實(shí)入手，不斷完善隊(duì)組內(nèi)部頂板管理組織機(jī)構(gòu)、頂板隱患巡查等制度，并進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任落實(shí)，將隊(duì)組所分管區(qū)域進(jìn)行再次分解，對(duì)每一塊區(qū)域安排副隊(duì)長、班組、班組負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收員實(shí)行分級(jí)專人管理，確?！叭巳思缟嫌袚?dān)子，人人肩上有任務(wù)”，同時(shí)加大獎(jiǎng)勵(lì)力度、明晰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全隊(duì)干部職工參與頂板安全管理的積極性和主動(dòng)性。

完善制度、明晰獎(jiǎng)勵(lì)，根本目的是確保各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。據(jù)了解，該隊(duì)所在3319工作面順槽巷面臨過構(gòu)造、頂板破碎等不利因素，為確?，F(xiàn)場頂板可控，該隊(duì)依托“五查”活動(dòng)，層層細(xì)化壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，安排專職人員認(rèn)真巡查本隊(duì)區(qū)域頂板隱患，對(duì)部分區(qū)域安排專人進(jìn)行架棚作業(yè)，加強(qiáng)幫部支護(hù)。同時(shí)，為進(jìn)一步加強(qiáng)支護(hù)管理，該隊(duì)優(yōu)化支護(hù)工藝，將部分錨桿更換為錨索，對(duì)排與排之間進(jìn)行錨索補(bǔ)強(qiáng)，并加大驗(yàn)收員現(xiàn)場監(jiān)管力度，緊盯現(xiàn)場作業(yè)，認(rèn)真觀察液壓漲拉泵壓力表數(shù)值，安排人員定期監(jiān)測所有區(qū)域頂板離層儀數(shù)據(jù)，密切關(guān)注頂板巖層移動(dòng)，確保隊(duì)組安全生產(chǎn)。

頂板可控是礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的先決條件，為確保兩個(gè)“兩不誤”落地見效、企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，趙莊煤業(yè)深入踐行“5643”工作理念和“1551”安全理念體系，不斷加強(qiáng)頂板管理，圍繞集團(tuán)公司提出的頂板“五查”要求，從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，在第一時(shí)間內(nèi)組織全礦隊(duì)組對(duì)所有井下所有巷道開展頂板隱患排查活動(dòng)。各基層隊(duì)組嚴(yán)格按照“五查”活動(dòng)要求，結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際，制定專項(xiàng)方案，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)頭面、作業(yè)區(qū)域、邊遠(yuǎn)地點(diǎn)開展“不留死角、不留盲區(qū)”的安全隱患大排查，對(duì)所自查過程發(fā)現(xiàn)的隱患及問題組織專人進(jìn)行認(rèn)真分析研判、精準(zhǔn)施策攻關(guān)、嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，并對(duì)自查結(jié)果及時(shí)形成總結(jié)，查找自身不足、制定整改措施、深刻吸取經(jīng)驗(yàn)、做到舉一反三，確保頂板管理處于可防、可控狀態(tài)。

在強(qiáng)化內(nèi)部管理的同時(shí)，為持續(xù)鞏固隊(duì)組自查成果，提升礦井安全管理水平，趙莊煤業(yè)持續(xù)做好每周開展頂板安全互檢活動(dòng)、每月召開頂板例會(huì)等機(jī)制，直擊安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要害部位，對(duì)查處的問題和隱患嚴(yán)格按照“五定五落實(shí)”的原則立即進(jìn)行整改；成立頂板隱患處理小組，對(duì)大巷系統(tǒng)問題、維護(hù)難度大等短期內(nèi)無法整改到位的問題和隱患制定專項(xiàng)措施、組織專人處理；并建立健全工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查制度和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮各級(jí)各部門隱患排查機(jī)制作用，樹立“人人都是頂板管理員”意識(shí)，確保頂板管理人人有責(zé)，以堅(jiān)決態(tài)度和有力舉措不斷提高礦井頂板管理水平，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供扎實(shí)的安全保障。