趙莊煤業(yè)：找準(zhǔn)“癥結(jié)” 精準(zhǔn)發(fā)力 助推礦井采掘提效“加速跑” 隨著疫情防控形勢(shì)逐步趨于穩(wěn)定，如何將受疫情影響的各項(xiàng)工作任務(wù)盡早補(bǔ)回來(lái)、搶回來(lái)，顯得尤為重要。為此，晉煤集團(tuán)趙莊煤業(yè)緊緊圍繞“三個(gè)不變”

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隨著疫情防控形勢(shì)逐步趨于穩(wěn)定，如何將受疫情影響的各項(xiàng)工作任務(wù)盡早補(bǔ)回來(lái)、搶回來(lái)，顯得尤為重要。為此，晉煤集團(tuán)趙莊煤業(yè)緊緊圍繞“三個(gè)不變”目標(biāo)要求，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，精準(zhǔn)靶向施策，從完善設(shè)備管理、優(yōu)化工藝工序、強(qiáng)化人員組織等方面入手助推礦井采掘提效再上新臺(tái)階、新水平，保障礦井生產(chǎn)銜接平穩(wěn)有序。

近日，從該公司生產(chǎn)技術(shù)部了解到，三月份單日掘進(jìn)進(jìn)尺最高的隊(duì)組連續(xù)多日保持在20米以上，最高單日進(jìn)尺達(dá)到25.8米，一系列的數(shù)據(jù)為礦井全力以赴提升掘進(jìn)進(jìn)尺注入一支“強(qiáng)心劑”。

據(jù)了解，受疫情、設(shè)備老化及遭遇地質(zhì)構(gòu)造影響，趙莊煤業(yè)掘進(jìn)進(jìn)度曾一度受限。為盡快恢復(fù)正常掘進(jìn)進(jìn)度，盡早將失去的進(jìn)尺補(bǔ)回來(lái)，該公司及時(shí)制定下發(fā)了《趙莊煤業(yè)2020年掘進(jìn)、零工提效方案及考核辦法》，細(xì)化獎(jiǎng)懲機(jī)制、明確責(zé)任分工，不斷激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。面對(duì)制約生產(chǎn)的實(shí)際困難，各掘進(jìn)隊(duì)組積極想辦法、定措施，通過(guò)主抓現(xiàn)場(chǎng)人員組織和設(shè)備開機(jī)率，加大機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)力度，分秒必爭(zhēng)，最大限度減少因設(shè)備故障影響隊(duì)組生產(chǎn)時(shí)間。同時(shí)，各隊(duì)組加強(qiáng)熟悉崗位人員之間的配合協(xié)作，加強(qiáng)物料供應(yīng)管理，穩(wěn)步提高班組支護(hù)工效。

想方設(shè)法提升礦井掘進(jìn)進(jìn)尺是保障礦井正常生產(chǎn)發(fā)展、保證任務(wù)完成的重要前提。為進(jìn)一步提升礦井掘進(jìn)水平，趙莊煤業(yè)牢固樹立“銜接緊張、銜接失衡是最大的隱患”理念，深挖掘進(jìn)提效潛力，嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)工作進(jìn)度，通過(guò)每周定期組織各業(yè)務(wù)部室與各基層區(qū)隊(duì)召開掘進(jìn)提效協(xié)調(diào)會(huì)，制定專項(xiàng)方案，強(qiáng)化溝通配合機(jī)制，及時(shí)解決各隊(duì)組所面臨的實(shí)際困難；持續(xù)開展鉆頭、截齒調(diào)研試驗(yàn)活動(dòng)，積極探索尋求高強(qiáng)度質(zhì)優(yōu)的備品備件，助力各掘進(jìn)頭面高效推進(jìn)；縮小巷道斷面結(jié)構(gòu)，減少矸石產(chǎn)出量，提高掘進(jìn)工效。同時(shí)，該公司進(jìn)一步優(yōu)化巷道支護(hù)設(shè)計(jì)，除復(fù)用巷道外，在確保安全的前提下適當(dāng)合理增加巷道排距，采用錨桿、錨索搭配使用進(jìn)行支護(hù)作業(yè)，有效提高礦井整體掘進(jìn)效率。

結(jié)合礦井當(dāng)前實(shí)際，趙莊煤業(yè)嚴(yán)格按照“三月份每一個(gè)小時(shí)都不能浪費(fèi)”的要求，聚焦根本任務(wù)，緊扣工作目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整頭面施工，緊盯重點(diǎn)頭面生產(chǎn)進(jìn)度，全力以赴挽回疫情給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作造成的損失，確保全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿完成。