趙莊煤業(yè)：做好自修自保“必答題” 答好降本增效“試卷”

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，晉煤集團(tuán)趙莊煤業(yè)牢固樹立“控成本就是保生存、低成本才有高質(zhì)量”理念，將機(jī)電設(shè)備自主維修作為降本增效的一個(gè)重要抓手，緊扣成本管控的重難點(diǎn)問題，持續(xù)細(xì)化契約化管理，助力礦井革命性降本增效工作穩(wěn)步向縱深推進(jìn)。

在趙莊煤業(yè)機(jī)電信息管理部部務(wù)會(huì)上，部干部正在圍繞支架井下修理事宜進(jìn)行討論分析。據(jù)了解，為實(shí)現(xiàn)礦井高質(zhì)量低成本發(fā)展，提高設(shè)備復(fù)用率，減少成本投入，該公司積極進(jìn)行走訪調(diào)研與信息收集，最終制定《液壓支架檢修管理辦法》，為支架井下修理工作提供制度保證。

由于該公司井下地質(zhì)條件復(fù)雜，地質(zhì)構(gòu)造頻發(fā)，矸石硬，支架磨損率高，委外修理存在時(shí)間跨度大，費(fèi)用高的問題，影響生產(chǎn)。為進(jìn)一步加快支架檢修進(jìn)度，減少委外維修費(fèi)用，該公司組織開展了地面、井下液壓支架大檢修活動(dòng)，通過積極對(duì)接金鼎金林公司、裝備公司等相關(guān)單位，針對(duì)支架的損壞情況，靈活安排檢修工作。此次大檢修活動(dòng)，共開設(shè)井上、下兩個(gè)檢修場(chǎng)地，在場(chǎng)地內(nèi)安裝檢修所需的乳化液泵、乳化液箱、各類供液膠管等設(shè)施，并根據(jù)檢修所需的材料配件及時(shí)報(bào)送用料計(jì)劃，保證液壓支架檢修工作的順利高效推進(jìn)。同時(shí)，該公司抽調(diào)技術(shù)人才成立專項(xiàng)驗(yàn)收小組，對(duì)井下修理的支架進(jìn)行二次驗(yàn)收，確保井下支架修理工作完成了、有效果、沒問題。

通過開展支架檢修大檢修活動(dòng)，大大節(jié)約了支架運(yùn)輸費(fèi)、修理費(fèi)，生產(chǎn)時(shí)間上得到補(bǔ)充，同時(shí)，修理職工能夠得到額外酬勞，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性。截止目前，支架地面累計(jì)修復(fù)23架、井下累計(jì)修復(fù)18架，有效保證了井下綜采設(shè)備的正常銜接。

聚焦“低成本、高質(zhì)量”發(fā)展戰(zhàn)略，趙莊煤業(yè)緊緊圍繞堅(jiān)持“三個(gè)不變”任務(wù)目標(biāo)要求，立足礦井實(shí)際，對(duì)照全年生產(chǎn)布局、巷道布置、瓦斯治理等實(shí)際情況，對(duì)《趙莊煤業(yè)革命性降本增效實(shí)施方案》分環(huán)節(jié)、分專業(yè)進(jìn)行方案分解，實(shí)施全環(huán)節(jié)對(duì)標(biāo)、全要素管控。同時(shí)，對(duì)標(biāo)“四個(gè)提升”工作思路，將推進(jìn)革命性降本增效工作作為考察干部管理水平的重要依據(jù)，引導(dǎo)廣大干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念，最大限度降本增效來彌補(bǔ)疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，把時(shí)間搶回來，將損失補(bǔ)回來，全力推動(dòng)企業(yè)達(dá)產(chǎn)增效，確保全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿完成。? ?