同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司提升員工安全素養(yǎng) 確保礦井安全生產(chǎn)

雁崖煤業(yè)公司緊緊圍繞強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全員安全素質(zhì);從廣泛宣傳安全知識(shí)、做實(shí)安全培訓(xùn)、嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場監(jiān)管、深入隱患排查、加強(qiáng)應(yīng)急救援演練五個(gè)方面齊抓共管，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，保證礦井有序健康發(fā)展。

廣泛宣傳：該公司開辟安全專欄，利用廣播廣泛宣傳新《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)；由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，組織技術(shù)骨干深入?yún)^(qū)隊(duì)、隊(duì)組開展剖析案例、講教訓(xùn)、講規(guī)程活動(dòng)，做到公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，安全管理人員主動(dòng)學(xué)，技術(shù)人員和班組長逐條學(xué)；以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，在井口開展“送溫暖、送文化、送安康”活動(dòng)和“我要安全、我能安全、我會(huì)安全”活動(dòng)，制作安全漫畫展板，在井口等人員密集場所懸掛安全標(biāo)語，為全員學(xué)習(xí)安全知識(shí)營造良好氛圍。該公司分專業(yè)收集制作事故案例短片，要求各區(qū)隊(duì)在每天的班前會(huì)上輪流播放，并通過分析討論的方式對(duì)參會(huì)的干部員工進(jìn)行安全教育。為擴(kuò)大安全宣傳教育效果，職能科室管理人員還定期到各自包保的責(zé)任區(qū)隊(duì)，與員工一起觀看短片，并認(rèn)真分析、講解事故發(fā)生原因、吸取事故教訓(xùn)以及防范措施，讓廣大干部員工深刻認(rèn)識(shí)到“三違”和不規(guī)范行為帶來的嚴(yán)重危害，從而增強(qiáng)安全意識(shí)。

做實(shí)培訓(xùn)：該公司通過安全培訓(xùn)常態(tài)化、安全知識(shí)專業(yè)化、安全教育多樣化，扎實(shí)做好培訓(xùn)工作，不斷提升員工的業(yè)務(wù)技能和安全素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。通過每日一題和班前會(huì)學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)員工進(jìn)行日常培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)；堅(jiān)持全公司副科級(jí)以上干部每周五進(jìn)行集中學(xué)習(xí)；建立和完善員工教育培訓(xùn)制度和考核機(jī)制。通過開展崗位技能培訓(xùn)班等活動(dòng)，定期組織開展專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中配合開展崗位技能討論，解決工作中遇到的疑難雜癥。此外，該公司各生產(chǎn)隊(duì)組分管機(jī)電設(shè)備的副隊(duì)長、技術(shù)員定期組織維修人員學(xué)習(xí)《機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度》，對(duì)照現(xiàn)場問題詳細(xì)講解，增強(qiáng)學(xué)習(xí)針對(duì)性。堅(jiān)持理論教育與安全生產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，采取專題講座、集中培訓(xùn)等多種形式開展安全知識(shí)培訓(xùn)，并把課堂搬到井下，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，向員工現(xiàn)場講解事故發(fā)生過程和危害，不斷提高安全培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。

嚴(yán)細(xì)管理：該公司嚴(yán)格執(zhí)行“班前禮儀八步曲”、“出入井八步曲”、“井下行為八步曲”和“一崗雙述”、“手指口述”崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法，從提前30分鐘進(jìn)區(qū)隊(duì)到入井、沿途、現(xiàn)場嚴(yán)格進(jìn)行安全三確認(rèn)，執(zhí)行班中巡查、收工驗(yàn)收、現(xiàn)場交接班、班后工作總結(jié)和改進(jìn)，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，做到責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、熟練操作。牢固樹立“安全第一”的安全理念，完善了安全辦公例會(huì)制度，每月通報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況、重點(diǎn)工程落實(shí)情況等，特別是對(duì)重大隱患以及各系統(tǒng)需解決的問題，嚴(yán)格考核，“三定”落實(shí)。同時(shí)，進(jìn)一步加大了隱患排查整改治理力度，堅(jiān)持每周開展隱患排查治理活動(dòng)，建立了“一患一檔”整改治理臺(tái)賬，切實(shí)做到對(duì)隱患“發(fā)現(xiàn)的早、控制的住、解決的好”。此外，定期開展井上、井下全覆蓋月度安全大檢查，由專業(yè)技術(shù)人員及生產(chǎn)區(qū)隊(duì)骨干，進(jìn)行地毯式的排查，查隱患、找不足，對(duì)各項(xiàng)隱患實(shí)行“三定”閉合責(zé)任管理，確保安全生產(chǎn)。?

深入排查：該公司建立了通風(fēng)、機(jī)電、采煤、工掘等各專業(yè)委員會(huì)，每月組織一次覆蓋全礦井、全系統(tǒng)的安全隱患大排查，每月一主題，每次一重點(diǎn)，對(duì)排查出的問題，嚴(yán)格處理，并安排專人負(fù)責(zé)，將所有問題進(jìn)行梳理、匯總、審核、存檔，對(duì)重大隱患掛牌督辦。各班組開工前第一項(xiàng)任務(wù)就是根據(jù)工作面的實(shí)際情況，布置當(dāng)班安全隱患排查任務(wù)，嚴(yán)格做到先檢查、后開工，隱患不排除不生產(chǎn)，區(qū)隊(duì)干部嚴(yán)格跟班上崗，依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)巡視檢查和現(xiàn)場管理，確保班組安全作業(yè)。安監(jiān)站作為安全管理職能部門，除每班派安監(jiān)人員深入各個(gè)工作面、各條巷道、各個(gè)盤區(qū)，嚴(yán)格檢查安全隱患和管理漏洞外，每周還組織一次集中查，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)對(duì)工掘隊(duì)組巷道成型、錨桿螺帽緊固力、金屬網(wǎng)搭接，各綜采隊(duì)組超前支護(hù)、支架的初撐力等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，該公司形成問責(zé)機(jī)制，對(duì)上級(jí)部門檢查出來，自己沒有排查出的問題，對(duì)職能部門、安監(jiān)站和專業(yè)委員會(huì)要進(jìn)行問責(zé)，有效增強(qiáng)了安監(jiān)人員和檢查人員的責(zé)任心，提升了現(xiàn)場管理水平，實(shí)現(xiàn)了礦井的安全發(fā)展。

加強(qiáng)演練：該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，規(guī)范事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，明確職責(zé)，建立健全應(yīng)急救援機(jī)制，及時(shí)科學(xué)有效地指揮，協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作，進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)對(duì)礦山安全事故風(fēng)險(xiǎn)和事故災(zāi)難應(yīng)急管理的能力。最大限度地減少事故災(zāi)難造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。該公司進(jìn)一步修訂完善應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)瓦斯、火災(zāi)、水害等災(zāi)害事故，由董事長親自組織演練，檢驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng)功能，評(píng)價(jià)應(yīng)急組織能力和相互協(xié)調(diào)能力，從中查找不足，拾遺補(bǔ)缺。在安全生產(chǎn)月期間，圍繞“雨季三防、防治水、消防等內(nèi)容，開展應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，并對(duì)演練中暴露出的問題，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)、及時(shí)修改，進(jìn)一步完善預(yù)案，提高了應(yīng)急管理水平。