雁崖煤業(yè)公司“三個(gè)強(qiáng)化”推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管方式

雁崖煤業(yè)公司從強(qiáng)化瓦斯治理，強(qiáng)化防塵管理和強(qiáng)化防滅火管理入手，來確保全公司的安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化瓦斯治理

該公司在瓦斯的治理上主要是從五個(gè)方面著手的：一是瓦斯管理制度的健全。要求供風(fēng)地點(diǎn)必須實(shí)行雙風(fēng)機(jī)、雙電源，局扇必須實(shí)現(xiàn)“三專兩閉鎖”，風(fēng)筒逢環(huán)必掛，做到“兩靠一直”接頭嚴(yán)密不漏風(fēng)。礦井風(fēng)量管理確保通風(fēng)區(qū)域不出現(xiàn)微風(fēng)區(qū)、無風(fēng)區(qū)、瓦斯積聚區(qū)或瓦斯超限現(xiàn)象。在瓦斯檢查中，采掘工作面、準(zhǔn)備工作面、停掘工作面及瓦斯涌出異常地點(diǎn)，都設(shè)專職瓦檢工，每班至少檢查一次。放炮作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制”，瓦斯員嚴(yán)格執(zhí)行《瓦斯檢查制度》、《交接班制度》，嚴(yán)禁空班、脫崗和漏檢現(xiàn)象的發(fā)生，專職瓦檢工在作業(yè)地點(diǎn)手拉手交班。當(dāng)瓦斯?jié)舛瘸^《規(guī)程》規(guī)定時(shí)，瓦斯員有權(quán)責(zé)令現(xiàn)場工作人員停止作業(yè)，并撤到到安全地點(diǎn)，同時(shí)匯報(bào)公司、區(qū)調(diào)度室，并組織現(xiàn)場人員進(jìn)行處理。瓦斯隊(duì)班長以上干部，負(fù)責(zé)監(jiān)督瓦檢工交接班及上崗情況，有權(quán)匯報(bào)、請求和處理所轄盤區(qū)的“一通三防”隱患。其它制度執(zhí)行《規(guī)程》及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定。二是爆破管理制度。所有爆破人員，包括爆破、送藥、裝藥人員，必須熟悉爆破材料性能，井下爆破工作必須由專職爆破工擔(dān)任，并嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢制”，爆破作業(yè)必須按說明書操作，并使用安全等級不低于三級的煤礦許用炸藥等共計(jì)27條。三是瓦斯排放管理制度。任何排放瓦斯其回風(fēng)流所經(jīng)的路線，都必須切斷電源，撤出人員，設(shè)置柵欄和警戒，停止其它工作，任何局部排放瓦斯同全風(fēng)壓風(fēng)流系統(tǒng)混合后的瓦斯?jié)舛炔坏贸^0.5%，嚴(yán)禁“一風(fēng)吹”，如出現(xiàn)全盤停電，井下中央變電所在恢復(fù)供電前，由瓦檢工全面檢查，只有瓦斯?jié)舛仍?.5%以下時(shí)，方可由外向里逐級送電等等。四是預(yù)防小窯的管理制度。及時(shí)掌握周邊小窯的開采范圍、通風(fēng)方式、地質(zhì)及發(fā)火情況等第一手資料，公司通風(fēng)區(qū)對周邊小窯的開采、通風(fēng)、發(fā)火情況，登記造冊，并據(jù)動態(tài)情況，及時(shí)做好動態(tài)記錄，以保證大井受影響的區(qū)域，能及早采取預(yù)防措施，確保大井的安全生產(chǎn)。五是窒息區(qū)，盲巷的管理。公司技術(shù)科嚴(yán)把采掘設(shè)計(jì)關(guān)，防止產(chǎn)生不必要的盲巷，在掘進(jìn)的過程中，因故暫時(shí)停工的巷道，一律不停風(fēng)，如停風(fēng)要立即斷電撤人。在巷口處打柵欄、設(shè)警示，派專人看守巷口，任何人不得進(jìn)入，停風(fēng)時(shí)間超過24小時(shí)時(shí)，予以封閉。盲巷、窒息區(qū)的日常管理檢查由公司救護(hù)隊(duì)負(fù)責(zé)，因風(fēng)量不足形成的窒息區(qū)，采取措施進(jìn)行處理，防止人員誤入。
????????????????????強(qiáng)化防塵管理

該公司為了有效降低粉塵對員工的危害，他們在綜采工作面的機(jī)組上安裝了內(nèi)外噴霧，在綜采的支架間安裝了架間噴霧，在綜采的頭巷和尾巷安裝了隔爆水槽，在綜采的尾行安裝了風(fēng)水聯(lián)動凈化水幕，并堅(jiān)持煤層注水制度。還保證了工作面的轉(zhuǎn)載點(diǎn)灑水。在機(jī)掘巷道，按要求設(shè)置安裝三道水幕和兩道隔爆水槽，各個(gè)轉(zhuǎn)載點(diǎn)必須安裝灑水裝置，而且必須做到開機(jī)開水。進(jìn)入工作面的工作人員，必須佩帶防塵口罩方可作業(yè)。在擴(kuò)區(qū)大巷，他們還用上了專用灑水車。每天在大巷灑水至少三次以上。保證了大巷的清潔和濕度。同時(shí)還有專人負(fù)責(zé)，對大巷和盤區(qū)巷道，進(jìn)行定時(shí)洗塵、除塵，有效的降低了粉塵對井下員工的危害。

強(qiáng)化防滅火管理

??該公司為了把防滅火工作搞好，他們注重抓好基層，打好基礎(chǔ)。他們從三個(gè)方面著手抓好防滅火工作：一是認(rèn)真落實(shí)好消防安全工作責(zé)任制。他們按照云泉分局和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，在每年年初，對防火委員會領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)具體情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。對消防安全目標(biāo)和責(zé)任，進(jìn)行分解，并逐級簽訂安全責(zé)任狀。對13個(gè)重點(diǎn)防火部位，6個(gè)二類防火部位和59 個(gè)三類防火部位，健全了消防制度，安裝了消防設(shè)施，配齊了消防器材，并對以上這些部位的供電電源、供電線路、供電設(shè)備，設(shè)專人負(fù)責(zé)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管。在動態(tài)管理的過程中，他們從技術(shù)管理上抓起，對消防責(zé)任區(qū)的重點(diǎn)部位，根據(jù)需要按要求安裝了應(yīng)急照明燈、監(jiān)控探頭，在所管轄的消防責(zé)任范圍內(nèi)，消除了消防死角，確保了消防通道的暢通。二是認(rèn)真抓好消防器材的管理維護(hù)工作。在這個(gè)方面，他們主要從消防器材的使用、管理、維修、年檢等方面，建立了消防器材使用管理檔案，為實(shí)現(xiàn)管理達(dá)標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。三是認(rèn)真抓好義務(wù)消防員的整頓培訓(xùn)工作。在抓消防員的工作中，他們每年都對全公司的640名義務(wù)消防員進(jìn)行整頓，把一些離崗的、調(diào)離原單位的義務(wù)消防員，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充。使義務(wù)消防員的隊(duì)伍更加充實(shí)精干，并對這些義務(wù)消防員進(jìn)行了分批培訓(xùn)，提高了他們的消防意識和消防能力。他們還把抓監(jiān)督抓檢查除隱患，作為搞好消防安全工作的重要手段。他們按照消防安全規(guī)章制度，堅(jiān)持不懈的對油庫、倉庫、木場等重要防火部位，進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)的巡回監(jiān)督檢查，每個(gè)月的檢查不少于8次。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行“三定”處理，力求小隱患不過夜，大問題及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門取得聯(lián)系，尋求最快的解決對策。今年以來，巡回檢查72次，查出大小隱患42處，都進(jìn)行了及時(shí)的處理，消除了火災(zāi)隱患。同時(shí)他們還把抓好全公司的消防宣傳教育工作，作為增強(qiáng)員工群眾的消防安全意識，今年以來，辦消防宣傳專欄八期，組織大的消防宣傳活動兩次，策劃參與消防應(yīng)急救援演習(xí)6次，發(fā)放各類消防宣傳材料500多份，深入?yún)^(qū)隊(duì)講解火災(zāi)案例、防滅火知識八次，有效的增強(qiáng)了員工群眾的消防意識。