山東能源新礦集團生產(chǎn)服務分公司聚焦重點抓突破確保企業(yè)高質量發(fā)展

山東能源新礦集團生產(chǎn)服務分公司聚焦重點抓突破確保企業(yè)高質量發(fā)展

山東能源新礦集團生產(chǎn)服務分公司堅持聚力協(xié)同、優(yōu)化管控，扎實做好安全、經(jīng)營、作風、黨建等重點工作，保障了企業(yè)高質量發(fā)展。

在安全生產(chǎn)方面，該分公司結合實際深入開展“安全事故反思活動”，在全公司范圍內(nèi)推廣勘、查、探、驗“四字”工作方法和“一張表”工作法，堅決將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)；在經(jīng)營管理方面，堅持聚焦協(xié)同效應、降本核心，進一步提高經(jīng)營管控、項目回款、成本管控、合同管理和歷史遺留問題處理意識，全面推行“目標成本化”管理模式，抓好“四個管控中心”運營，強化“區(qū)域管理部”協(xié)調(diào)職能落實，抓好設備再利用中心業(yè)務開展，全面提升經(jīng)營管理成效；在改革創(chuàng)新方面，持續(xù)推進“四位一體”設備管理、機械化安撤、采掘生產(chǎn)、高科技災害治理等重點工作再創(chuàng)新、再深化，通過精良裝備、專業(yè)服務，最大限度降低事故率和事故影響時間，保障礦井生產(chǎn)穩(wěn)定性、持續(xù)性，穩(wěn)步推進內(nèi)蒙、新疆等區(qū)域維修基地建設布局；在作風建設方面，持續(xù)深化推進黨員干部“六個能力”提升，讓廣大黨員、各級管理人員在實干中不忘初心，在攻堅中堅守使命，講大局、講擔當、講執(zhí)行，主動認領任務，全力開創(chuàng)生產(chǎn)服務工作新局面；在黨的建設方面，持續(xù)抓好“三型六力”黨建工作體系和“四雙一否”黨建考核體系運行推進，抓引領、促融合，做到黨的建設和生產(chǎn)經(jīng)營工作統(tǒng)籌兼顧、一體推進，努力匯聚改革攻堅、重點突破的強大合力。

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