晉煤集團(tuán)成莊礦：聚焦素養(yǎng)提?升 助力礦井高質(zhì)發(fā)展

晉煤集團(tuán)成莊礦：聚焦素養(yǎng)提升? 助力礦井高質(zhì)發(fā)展

圍繞集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神中的“大力實(shí)施全員素質(zhì)‘提升計(jì)劃’”，成莊礦因礦施策制定培訓(xùn)“三步走”工作機(jī)制，通過進(jìn)一步規(guī)范“師帶徒”管理工作，加快人才培養(yǎng)步伐，全力助推新時(shí)代特色精品礦井建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。

在該礦《“師帶徒”雙向評(píng)價(jià)實(shí)施辦法》中記者看到，該辦法除了將徒弟的月度考核納入考評(píng)外，首次打破常規(guī)，將對(duì)師傅的考核納入其中，通過對(duì)師傅及徒弟的雙重約束及薪酬激勵(lì)與機(jī)制保障的雙保險(xiǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)師帶徒效果。

為了切實(shí)解決企業(yè)快速發(fā)展與崗位人才短缺的矛盾，成莊礦創(chuàng)新“師帶徒”考核辦法，在薪酬機(jī)制和制度的保障下，推行雙向考核評(píng)價(jià)機(jī)制。該機(jī)制以師帶徒合同所簽?zāi)繕?biāo)為考核評(píng)價(jià)基本依據(jù)，以月度考核評(píng)價(jià)和合同期滿考核評(píng)價(jià)為考評(píng)方式，將師傅的帶徒津貼發(fā)放與帶徒期間的工作計(jì)劃執(zhí)行情況、培訓(xùn)內(nèi)容相結(jié)合，與合同期滿徒弟考核成績(jī)相結(jié)合；將徒弟的期滿考核與日常行為規(guī)范、學(xué)習(xí)期間工作表現(xiàn)相結(jié)合，通過月評(píng)加終評(píng)、師傅加徒弟的的雙向評(píng)價(jià)機(jī)制，切實(shí)保障培訓(xùn)效果。自“師帶徒”雙向評(píng)價(jià)機(jī)制實(shí)施以來，師傅現(xiàn)場(chǎng)教得更認(rèn)真，徒弟也學(xué)得更用心了。從實(shí)施效果來看，學(xué)徒在安全行為、技能提升、工作積極性方面也都呈直線上升。

面對(duì)集團(tuán)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的剛性需求，成莊礦主動(dòng)作為，創(chuàng)造性提出培訓(xùn)前需求調(diào)研、培訓(xùn)中過程管控、培訓(xùn)后質(zhì)量評(píng)估的“三步走”工作機(jī)制，向培訓(xùn)要效果、要效益。該礦嚴(yán)格開展訓(xùn)前培訓(xùn)需求、內(nèi)容、方式的科學(xué)設(shè)置，訓(xùn)中規(guī)范培訓(xùn)流程，加強(qiáng)理論實(shí)操測(cè)評(píng)，訓(xùn)后采取考評(píng)結(jié)果量化對(duì)比、學(xué)員座談等綜合評(píng)估辦法，完善培訓(xùn)機(jī)制。同時(shí)將培訓(xùn)期間各基層單位每季度10%的績(jī)效獎(jiǎng)列為培訓(xùn)績(jī)效基礎(chǔ)獎(jiǎng)，依據(jù)季度抽考成績(jī)實(shí)施考核，多措并舉提高培訓(xùn)質(zhì)量，保障職工素養(yǎng)有效提升。

目前該礦正在探索建立適合礦井高質(zhì)量發(fā)展的人才梯隊(duì)培養(yǎng)模式，建立青年人才、重點(diǎn)人才跟蹤培養(yǎng)制度，力求通過打造人才培育新高地，培養(yǎng)出一批集知識(shí)、技能、管理于一體的復(fù)合型人才，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。