趙莊煤業(yè)：一點(diǎn)突破+多點(diǎn)發(fā)力 打通單進(jìn)單產(chǎn)提升“任督二脈”
近日，一項(xiàng)新的記錄在趙莊煤業(yè)1312工作面2#切眼底抽巷掘進(jìn)工作面現(xiàn)場誕生，在面對工作面頂板破碎，底板往上為K6巖，造成割矸困難、支護(hù)時(shí)間長的不利因素下，在此施工的掘進(jìn)隊(duì)組單巷日掘進(jìn)進(jìn)尺突破13米，雙巷日掘進(jìn)進(jìn)尺更是刷新趙莊煤業(yè)今年紀(jì)錄，達(dá)到20米。
作為礦井生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)指標(biāo)，掘進(jìn)進(jìn)尺將直接影響到礦井生產(chǎn)銜接、高效發(fā)展，其重要性不言而喻。據(jù)隊(duì)長何東峰向記者講道，面對安全防控和掘進(jìn)提效的雙重考驗(yàn)，該隊(duì)結(jié)合工作面為K6巖，造成機(jī)組震動(dòng)大這一實(shí)際，緊緊結(jié)合趙莊煤業(yè)開展“三化一鞏固一提升”活動(dòng)，按照制度的“規(guī)范化、表格化、數(shù)字化”管理相關(guān)要求，創(chuàng)新設(shè)備檢修模式，依據(jù)相關(guān)人員現(xiàn)場巡檢的情況，將機(jī)組履帶以俯視圖形式打印到紙上，認(rèn)真標(biāo)注每一條螺絲存在的問題、處理時(shí)間、具體負(fù)責(zé)人，通過將工作任務(wù)細(xì)化、實(shí)化、具體化，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量，確保機(jī)組高效運(yùn)行。
同時(shí)，為進(jìn)一步截割效率，該隊(duì)依據(jù)現(xiàn)場條件，適當(dāng)對層位進(jìn)行調(diào)節(jié)，在確保掘進(jìn)機(jī)與煤層之間留有足夠安全距離的前提下，盡量避免硬矸，并通過加強(qiáng)現(xiàn)場支護(hù)、定期組織掘進(jìn)進(jìn)尺高的機(jī)組司機(jī)分享操作經(jīng)驗(yàn)、適當(dāng)調(diào)整工分獎(jiǎng)勵(lì)制度，將進(jìn)尺與工分直接掛鉤等手段，不斷激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性。
“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園”。不僅要謀求一點(diǎn)突破，也要堅(jiān)持多點(diǎn)發(fā)力、縱深推進(jìn)。
圍繞晉煤集團(tuán)職代會(huì)報(bào)告中“抓住過程，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)銜接平穩(wěn)有序、均衡生產(chǎn)”這一目標(biāo)要求，趙莊煤業(yè)堅(jiān)持將“精細(xì)銜接計(jì)劃，提升單產(chǎn)單進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)作”為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，提出“努力打造4-5支平均日進(jìn)尺在20米以上的高效掘進(jìn)隊(duì)組”和“平均日進(jìn)尺150米”愿景目標(biāo)，在年初制定下發(fā)《趙莊煤業(yè)2020年掘進(jìn)、零工提效方案及考核辦法》的基礎(chǔ)上，積極制定進(jìn)尺補(bǔ)虧行動(dòng)方案以及單進(jìn)尺及重點(diǎn)工程獎(jiǎng)勵(lì)方案，明晰任務(wù)職責(zé)、明確任務(wù)目標(biāo)、完善獎(jiǎng)勵(lì)方案，按照“重獎(jiǎng)勵(lì)輕考核”的原則，鼓勵(lì)各基層隊(duì)組制定內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)方案，將任務(wù)分解至班組，激勵(lì)各隊(duì)組進(jìn)尺再上一個(gè)新臺(tái)階。
為各項(xiàng)工作高效有序推進(jìn)，趙莊煤業(yè)制定《近期重點(diǎn)工程工期計(jì)劃表》，對各重點(diǎn)工程任務(wù)分解、施工隊(duì)組、對口部室負(fù)責(zé)人、計(jì)劃工期等信息詳細(xì)標(biāo)出，指明各項(xiàng)重點(diǎn)工程注意事項(xiàng)，并通過進(jìn)一步優(yōu)化底抽巷的巷道布置，將原工作面切眼底抽巷由煤巷切眼外錯(cuò)施工改為內(nèi)錯(cuò)施工，確保進(jìn)尺效率再提升。
在全力優(yōu)化掘進(jìn)高效組織的同時(shí)，趙莊煤業(yè)堅(jiān)持加快推進(jìn)遠(yuǎn)程遙控掘進(jìn)機(jī)試驗(yàn)和智能化綜掘探索步伐，積極與相關(guān)科研機(jī)構(gòu)溝通合作，對原有一臺(tái)260機(jī)組進(jìn)行翻修及智能化改造，通過加裝智能遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)機(jī)位姿監(jiān)測、自動(dòng)掃幫、現(xiàn)場視頻圖像監(jiān)測等功能，提高掘進(jìn)設(shè)備的自動(dòng)化、智能化程度，為探索智能化掘進(jìn)工作面建設(shè)工作積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。并以“黑科技”加持，將現(xiàn)代信息技術(shù)融入員工培訓(xùn)工作，職工可通過基于VR虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的地面掘進(jìn)機(jī)司機(jī)實(shí)操仿真平臺(tái)和虛擬數(shù)字化培訓(xùn)管理系統(tǒng)，不斷提升業(yè)務(wù)技能，切實(shí)用一攬子“硬核”舉措，為礦井做精做細(xì)做優(yōu)生產(chǎn)銜接，全面實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
?
?
? ??
?
