趙莊煤業(yè)：著力打造“1+3”黨建模式 匯聚企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大合力

黨是領(lǐng)導(dǎo)一切工作的核心力量，黨建工作，做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力。圍繞“二次轉(zhuǎn)型”任務(wù)部署，趙莊煤業(yè)黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)晉煤集團(tuán)“1·6·6·6”黨建工作部署，通過探索一個(gè)模式、扭住一個(gè)使命、把握一個(gè)核心、秉承一個(gè)理念，千方百計(jì)在“三個(gè)融合”上出實(shí)招、出硬招，不斷開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。

“探索一個(gè)模式+三個(gè)整體提升” 迸發(fā)強(qiáng)大戰(zhàn)斗力

趙莊煤業(yè)黨委主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)代黨建工作需求，找準(zhǔn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點(diǎn)，積極探索創(chuàng)新“黨建+”工作模式，結(jié)合各支部實(shí)際情況全面實(shí)施“五精”黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成“一支部一特色”的黨建工作品牌，并通過開展主題黨日“六定四有”品牌建設(shè)、黨性教育“四個(gè)一”活動(dòng)以及黨支部書記理論知識(shí)技能“三挑戰(zhàn)”競賽活動(dòng)，使廣大黨員干部的黨性修養(yǎng)和能力素質(zhì)得到大幅提升。

同時(shí)，為持續(xù)提升堡壘作用，趙莊煤業(yè)黨委以“黨員先鋒崗”“黨員示范區(qū)”為載體，積極開展各項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)，通過機(jī)關(guān)干部深入一線服務(wù)安全生產(chǎn)，制定《支部書記家訪制度》，將黨建工作有效轉(zhuǎn)化為助推礦井中心工作的生產(chǎn)力，使基層黨支部真正成為團(tuán)結(jié)群眾的核心，攻堅(jiān)克難的堡壘。此外，趙莊煤業(yè)黨委持續(xù)強(qiáng)和改進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，著力開展“三化一鞏固一提升”活動(dòng)，以制度的“規(guī)范化、表格化、數(shù)字化”管理，全面提升制度有效執(zhí)行力，并以開展“治理‘冷散慵虛’提升服務(wù)水平”機(jī)關(guān)、部室作風(fēng)專項(xiàng)整治活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)扭轉(zhuǎn)黨員干部和機(jī)關(guān)、部室工作作風(fēng)，切實(shí)以品牌形象、堡壘作用、作風(fēng)建設(shè)“三個(gè)整體提升”，不斷夯實(shí)黨建工作根基，以高質(zhì)量黨建提升服務(wù)大局的戰(zhàn)斗力。

“扭住一個(gè)使命+三個(gè)深入開展” 鍛造過硬執(zhí)行力

圍繞舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù)，趙莊煤業(yè)黨委堅(jiān)持抓緊抓牢理論學(xué)習(xí)不放松，在著力推動(dòng)中心組“資料+記錄”一體化學(xué)習(xí)模式和組建科隊(duì)長形勢任務(wù)宣講團(tuán)每周開展全覆蓋式主題宣講的基礎(chǔ)上，不斷深化管理創(chuàng)新，通過在趙莊煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、專職副總中，開展每周一次黨委中心組學(xué)習(xí)、參加一次分管部室會(huì)議、組織一次分管專業(yè)系統(tǒng)會(huì)議、參加一次集體現(xiàn)場辦公、組織一次分管專業(yè)現(xiàn)場調(diào)研“五個(gè)一”活動(dòng)；在部室黨政負(fù)責(zé)人中，開展每周組織兩次部室集中學(xué)習(xí)、組織兩次部室專業(yè)會(huì)議、每周參加兩次隊(duì)組會(huì)議、每周參加兩次現(xiàn)場辦公、每周至少完成兩次專題匯報(bào)”五個(gè)二”活動(dòng)，通過集中學(xué)習(xí)、穿透式調(diào)研活動(dòng)，不斷提升業(yè)務(wù)技能。

同時(shí)，為深入開展輿論引導(dǎo)，趙莊煤業(yè)黨委在做好傳統(tǒng)媒體基礎(chǔ)上，升級(jí)廣播欄目，堅(jiān)持每年春節(jié)發(fā)放《致全體職工家屬的一封信》，并根據(jù)礦井生產(chǎn)形勢及特殊節(jié)點(diǎn)，適時(shí)推出各類專題報(bào)道，持續(xù)壯大新聞輿論工作“團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁”的傳播力和影響力。此外，趙莊煤業(yè)黨委堅(jiān)持深入開展典型選樹，秉承“教育員工最好的方法和教材是身邊典型人物事跡”的理念，以開展一系列“文化品牌”塑造工程，激發(fā)職工“向榜樣看齊、向先進(jìn)學(xué)習(xí)”的思想自覺、行動(dòng)自覺。

“把握一個(gè)核心+三個(gè)堅(jiān)定不移”增強(qiáng)群眾免疫力

圍繞礦井中心任務(wù)，趙莊煤業(yè)黨委始終堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的政治建設(shè)放在首位，堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨要求，通過堅(jiān)持每天定時(shí)向公司黨員干部編發(fā)《廉政讀報(bào)》，創(chuàng)新建立“趙莊煤業(yè)廉政教育微信平臺(tái)”，編制形成《崗位廉潔手冊》，組織基層支部書記依次輪流進(jìn)行專題匯報(bào)式講課，召開警示教育大會(huì)等各種形式，實(shí)現(xiàn)了廉政教育“全覆蓋”、教學(xué)模式“全方位”、上級(jí)精神“全天候”。

在深學(xué)細(xì)研的同時(shí)，為堅(jiān)定不移做好風(fēng)險(xiǎn)防控、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督工作，趙莊煤業(yè)黨委堅(jiān)持“巡察利劍+重拳出擊”相結(jié)合，在集團(tuán)公司內(nèi)部創(chuàng)新性地率先開展全覆蓋巡察工作，重點(diǎn)對(duì)涉及工分分配、工傷申報(bào)、制度管理和物資管理存在的突出問題進(jìn)行專項(xiàng)巡察。同時(shí)，針對(duì)公司員級(jí)管理人員突出表現(xiàn)的一系列違規(guī)違紀(jì)問題，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)監(jiān)督網(wǎng)格化管理，構(gòu)建業(yè)務(wù)管理人員、基層黨支部書記、黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督員、紀(jì)檢干部、廣大職工群眾五級(jí)聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，并借助“制度建設(shè)完善年”有利契機(jī)和“三維+黨建”黨建新要求，強(qiáng)化“人防、物防、技防”相結(jié)合的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，不斷提高干部職工思想純潔性，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。

“秉承一個(gè)理念+三項(xiàng)指數(shù)提高” 提升企業(yè)凝聚力

“一個(gè)國家的文化軟實(shí)力，從根本上說，取決于其核心價(jià)值觀的生命力、凝聚力、感召力?！绷?xí)近平總書記的重要講話深刻明晰、意味深長。一直以來，趙莊煤業(yè)堅(jiān)持提升公司精神文明建設(shè)水平不放松，以《新時(shí)代公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》為統(tǒng)領(lǐng)，大力實(shí)施職工群眾思想道德建設(shè)工程，通過持續(xù)開展“愛國愛礦衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)”，積極組建文明督導(dǎo)隊(duì)，全面提升職工文明素養(yǎng)，并通過建立月度流動(dòng)紅旗競賽制度，每月對(duì)和諧創(chuàng)建先進(jìn)單位進(jìn)行表彰，按照每人每月420元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立和諧企業(yè)創(chuàng)建專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，年累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)2000余萬元，不斷提高職工文明指數(shù)。

同時(shí)，趙莊煤業(yè)黨委秉承“發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果由員工共享”這一理念，先后投入使用室外體育場、礦區(qū)南北大門，發(fā)放職工通勤補(bǔ)貼、生日蛋糕券，開展大病醫(yī)療互助、“希望之星”激勵(lì)、“金秋助學(xué)”、文體競賽等活動(dòng)，順應(yīng)職工期盼，回應(yīng)職工關(guān)切，讓礦井發(fā)展成果更多地惠及廣大職工群眾；并通過持續(xù)開展“警燈閃爍”“零點(diǎn)清查”行動(dòng)，構(gòu)筑點(diǎn)線結(jié)合、多部門聯(lián)動(dòng)、打防一體的巡邏防控模式，進(jìn)一步提高職工幸福指數(shù)、安全指數(shù)，為集團(tuán)公司勇當(dāng)能源革命排頭兵做出主力礦井應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。