河南能源焦煤公司九里山礦推行“5+1”專項資金計劃工作法

? ?7月7日，記者從河南能源焦煤公司九里山礦了解到，該礦創(chuàng)新專項資金管理模式，通過推行“5+1”計劃工作法，保證了專項資金計劃的準確性和資金使用安全，提高了專項資金利用效率，促進了礦井安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

??? 由于煤礦生產(chǎn)的特殊性，瓦斯、水、礦壓等災(zāi)害時刻威脅礦井的安全生產(chǎn)，嚴重制約礦井的生產(chǎn)能力。為完善礦井安全防護體系，需從成本中計提大量專項資金。專項資金作用重大，如果管理不好，不僅會造成資金浪費和生產(chǎn)成本增加，還會影響到礦井安全生產(chǎn)和正常采掘接替。

??? “5+1”專項資金計劃工作法可概括為6個方面，即:做什么？為什么做？何時做？何地做？誰去做？最后是怎么做？簡稱為“5+1”。具體含義:一是“做什么”。要有清晰明了的計劃內(nèi)容和目標，明確計劃項目的工程量和工作量，以及設(shè)備或工程的規(guī)格型號、支護方式等，只有這樣才知道計劃項目的具體內(nèi)容。二是“為什么做”。要十分清楚的給出計劃工作的目的和要實現(xiàn)的效果，并論證可行性。三是“何時做”。規(guī)定計劃中各項工作的開始和完成的進度，以便有效控制，并對能力、資源進行平衡。比如安排瓦斯治理工程，就要說明工程什么時間開始，什么時間竣工，這樣才能提前做好資金準備和隊伍調(diào)配，保障工程及時完成。四是“何地做”。規(guī)定計劃的實施地點或場所，了解計劃實施的環(huán)境條件限制，以便合理安排計劃實施的空間組織和布局。這一點對礦井設(shè)備資金計劃尤為重要，因為資金計劃中如果沒有了地點說明，那么這個設(shè)備的必要性就得重新考慮了。五是“誰去做”。計劃不僅要明確規(guī)定目標、任務(wù)、地點和進度，還應(yīng)規(guī)定由哪個主管部門負責。如果沒有責任人，勢必形成互相推諉、扯皮的現(xiàn)象，最終影響計劃項目進度和投資完成情況。六是“怎么做”。圍繞計劃目標和內(nèi)容，要制定包括設(shè)計論證、招標采購、竣工驗收、資金撥付等方面的流程制度及獎懲措施，以保障計劃按時按質(zhì)完成。