為進一步推進全從嚴治黨全面從嚴治企向縱深發(fā)展，連日來，潞寧煤業(yè)銷售科結合日常管理實際，多措并舉，讓更多的員工參與到管理活動中，成為精通銷售業(yè)務的多面手。

“以老帶新”提升業(yè)務水平。該科發(fā)揚 “以老帶新”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在實際工作中，以主管科員帶、班組長教，以好帶差、以強帶弱，定向幫助的形式，從簽單、派車、計量、做日常報表等具體業(yè)務著手，“手把手”地傳經驗，指導工作，幫助年輕職工一點一滴積累，一步一步成長。年輕職工在政治理論學習、業(yè)務水平、勞動紀律等方面有了很大的提升。在現(xiàn)場作業(yè)、日常巡查、溝通組織能力有了明顯的進步。為科里凝聚班組合力，力爭培育一大批業(yè)務骨干、銷售能手。

實行輪崗制度，調動員工積極性。該科優(yōu)化人員結構, 打破“一人一崗 、一人一技能”傳統(tǒng)型上崗模式，按照“一事一崗”和“一員多崗”相結合的原則，依據(jù)定期人員考評結果，對司磅員、司磅組組長、管理組、管理組組長、科長等人員業(yè)務崗位之間進行崗位交流，形成定期輪崗機制。通過角色互換、輪崗交流，爭取每名職工至少都能掌握三到四門業(yè)務，達到在崗多技能、個個都是崗位能手的干事環(huán)境、打散權力、相互監(jiān)督的目的，為更好的提高職工綜合素質打下堅實基礎。

開展班組競賽，提高工作績效。該科通過堅持積極開展日常班組競賽活動，每月對全員進行一次綜合素質測評，并及時公示測評結果。掀起職工與職工比學習、比標準、比效率、比質量、比管理的對標熱潮。要求員工熟悉所有崗位的業(yè)務知識，清晰流程，增加技能，提高工作績效，進一步促進了銷售服務質量的提升。?