蔣莊煤礦實(shí)施師徒換位“雙培養(yǎng)”機(jī)制 為草根人才鋪就成長快車道

杜家奎是山東能源棗礦集團(tuán)蔣莊煤礦綜采二區(qū)的支架大拿。干了大半輩子支架工的他，在汗水驅(qū)動(dòng)時(shí)代，不僅為礦山發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，而且還培養(yǎng)了一批支架能手，陳永超就是他其中的一位“高徒”。然而，該礦智能化工作面投用以來，杜家奎的一身功夫卻沒了用武之地，而陳永超卻憑借年青人的超強(qiáng)學(xué)習(xí)力成為該礦首批智能裝備工程師。

和杜家奎一樣，曾經(jīng)給予年輕人傳幫帶的師傅們，由于年齡偏大、文化程度偏低、接受新事物能力較弱，現(xiàn)已不能完全滿足新技術(shù)、新裝備的需求。怎樣才能讓“杜家奎們”與時(shí)俱進(jìn)，盡快掌握新技術(shù)，也能在智能化工作面中施展拳腳？

“我們實(shí)施‘師徒換位雙培養(yǎng)工程’，讓掌握先進(jìn)操作知識(shí)的青工徒弟反哺師傅，為師傅講授智能化操作知識(shí)，幫助師傅不斷提高學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，通過師徒互學(xué)互鑒、互幫互助，達(dá)到了師徒共同提升的良好效果。”礦黨委書記雷其玉說。

該礦先后有8對(duì)師徒簽訂了“師徒換位雙培養(yǎng)”承諾書。通過培訓(xùn)，師傅們很快找到了“感覺”，掌握了電液控支架操作、跟機(jī)移架及智能化設(shè)備維修等技能。前不久，采煤專業(yè)的師徒們聯(lián)手，在未請(qǐng)一名外援的情況下，自主安裝了3上601智能化工作面。

企業(yè)發(fā)展既需要高、精、尖人才，也離不開奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位上的“草根”人才。蔣莊煤礦制定下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》，不斷加大了“草根”人才的培養(yǎng)。

隨著“一提雙優(yōu)”建設(shè)的深入推進(jìn)，一些新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料逐漸在礦井安全生產(chǎn)中唱起“主角”。面對(duì)這一新形勢(shì)，該礦探索實(shí)施礦、區(qū)隊(duì)、班組“三級(jí)”技能精準(zhǔn)培訓(xùn)模式，設(shè)立多個(gè)技能精準(zhǔn)培訓(xùn)站，本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，組織廠家、智能工程師、高級(jí)技師進(jìn)行理論和實(shí)踐操作培訓(xùn)，精準(zhǔn)施教，送教上門，讓新時(shí)代礦工獲得更多新技能。

“二季度，我們舉辦WC25E型鏟板車、液壓框架式起吊裝置等新設(shè)備新工藝精準(zhǔn)培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)學(xué)員78人?！钡V安全培訓(xùn)中心主任李忠文說。

同時(shí)，在勞模創(chuàng)新工作室、青年創(chuàng)新聯(lián)合會(huì)等“創(chuàng)新孵化站”加大人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，充分利用各單位自身資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)行“一對(duì)一”“ 對(duì)對(duì)紅”培訓(xùn)模式，為人才成長開辟更多途徑。

安裝準(zhǔn)備工區(qū)主管技術(shù)員齊海安就是這一培訓(xùn)模式的受益者。工區(qū)將他和區(qū)長張濤結(jié)為“一對(duì)一”精準(zhǔn)幫帶對(duì)象。張濤只要有時(shí)間，就手把手教他制訂施工規(guī)程措施、畫各類技術(shù)圖紙等，使他一步步從普通職工成長為見習(xí)技術(shù)員、技術(shù)員直至主管技術(shù)員。

“作為一名技校畢業(yè)生，我真的沒想到自己會(huì)進(jìn)步這么快?！饼R海安說。正如他所說，他所取得的每一個(gè)進(jìn)步，都離不開導(dǎo)師的言傳身教，離不開礦山的培養(yǎng)。

對(duì)于像齊海安這樣的“可塑之才”，該礦總是厚愛有加，通過對(duì)結(jié)對(duì)幫帶對(duì)象同考核同獎(jiǎng)懲，形成了利益共同體，培養(yǎng)出周博、汪海鵬、王印臣等一大批技術(shù)骨干。

“礦井發(fā)展壯大的過程也是各類人才脫穎而出的過程。我們始終堅(jiān)持人才優(yōu)先和人才興企理念，積極探索特色培訓(xùn)模式，營造了人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好氛圍?！痹摰V礦長張培龍說。