攀煤工程建設(shè)公司積極拓展礦建工程

長期以來，攀煤工程建設(shè)公司以“土建獨大”經(jīng)營為主，習(xí)慣于在土建施工項目上做文章。但隨著改革轉(zhuǎn)型的深入，公司要走得遠有奔頭，緊緊依靠土建工程發(fā)展難以取得實質(zhì)突破。2020工程建設(shè)公司以發(fā)展為中心，以效益為基石，以市場為抓手，加強內(nèi)部礦建安裝市場的拓展，努力填補礦建安裝工程空白，全面提升工程總量，確保全年各項目標任務(wù)完成。

一是積極探索。從2016年以來，工程建設(shè)公司多管齊下，多措并舉，積極組織人力參與參與花山礦、太平礦井巷外委工程監(jiān)管工作，完善各礦井下下延工程造價預(yù)算，與花山礦和太平礦簽訂了外委工程施工監(jiān)管協(xié)議，對花山礦+991石門、+925石門，太平礦+700南二石門、3402石門開展施工監(jiān)管，抓好花山礦+700M下延延伸工程現(xiàn)場安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、進度標準化管理，按照礦井“五統(tǒng)一”要求，加大花山礦及太平礦兩個外委隊伍“一通三防”，為下一步開展礦井井巷工程施工扎實奠定基礎(chǔ)。

二是全力準備。工程建設(shè)公司為拓展井巷工程，創(chuàng)造更多的效益和發(fā)展空間，于2019年2月19日取得礦山工程施工總承包叁級資質(zhì)并取得安全許可證。為加快推進礦建安裝項目取得突破，全力做好井巷工程前期準備，按照攀煤公司改革發(fā)展總體部署和工程建設(shè)公司關(guān)于加快組建礦建管理團隊和施工隊伍進程的要求，由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶隊，帶領(lǐng)公司相關(guān)人員向川南建工、鼎能公司、杉木樹煤礦學(xué)習(xí)礦井井巷施工的經(jīng)驗和管理模式，完成了礦建工程施工勞務(wù)外包模式調(diào)研材料。組建項目部，制定了《礦建施工實施初步方案》《礦建項目部組建運作方案》，選擇11家綜合實力強有意向的合作伙伴參與礦井井巷工程，對14家勞務(wù)隊伍進行考察，與合作的施工隊進行洽談比選，比對和篩選了勞務(wù)分包隊伍，制定了《井巷工程勞務(wù)外包合作協(xié)議》《勞務(wù)分包協(xié)議》《煤礦井巷工程項目部機構(gòu)設(shè)置及勞動組織》《礦建施工合作經(jīng)營管理辦法（試行）》，從制度上規(guī)范施工管理。

三是穩(wěn)步推進。 工程建設(shè)公司樹立啃下硬骨頭決心和信心，加快推進井巷工程投產(chǎn)施工，成立了重點工程推進工作組，加大礦建項目施工人員力量，整合資源調(diào)配充實人員，采取走出去引進來的方式，外聘有經(jīng)驗有能力有魄力想干事能干事的人任項目經(jīng)理。在攀煤（集團）公司的支持下，確定在花山礦+700水平組建1-2個具備施工條件的全巖掘進孔開展礦井井巷工程施工，公司與項目合作伙伴合作前簽訂具有法律效力的相關(guān)協(xié)議進行約束，制定《勞務(wù)分包風(fēng)險管控辦法》《資金風(fēng)險管控辦法》等進行風(fēng)險管控。為確保工程建設(shè)組織有力有序，項目部工程進場施工全過程嚴格執(zhí)行礦井“五統(tǒng)一”管理要求積極協(xié)調(diào)施工地點風(fēng)、水、電、材料、設(shè)備等施工掘進作業(yè)條件。對項目部所有人員進行體檢、崗前培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考試、簽訂勞動合同、購買工傷保險、簽訂師徒合同后方可開工作業(yè)，現(xiàn)已完成施工隊伍組建，特殊工種全部培訓(xùn)到

位，8月初正式開展礦建施工。下一步工程建設(shè)公司將按照《工程施工合作經(jīng)營管理辦法（試行）》，將采取合作伙伴全額出資、共同出資等合作模式，擴大工程總量，努力在礦建井巷工程項目上取得成效，實現(xiàn)“零突破”。