平莊煤業(yè)元露礦煤炭營銷實現集約化管理

今年以來，平莊煤業(yè)元寶山露天煤礦通過制定煤炭銷售管理制度，規(guī)范煤炭銷售工作流程，開拓煤炭市場渠道，提高煤炭銷售服務質量，形成了“集約化”的管理體系，提高了“元露煤”的品牌價值，煤炭營銷能力大幅提升，前7個月煤炭實現產銷722萬噸。

該煤礦從制定銷售管理制度入手，修改完善各項規(guī)章制度51項、標準化操作規(guī)程4項，形成了規(guī)范的科學流程和考核標準。強化調車入礦管理，制定調車入礦計劃，根據生產月計劃制定日銷售計劃，綜合客戶需求合理安排客戶排序和車輛循環(huán)，車輛加塞得到有效遏制。加強信息溝通，調車員與坑下裝車人員密切聯(lián)系，加裝裝載點視頻監(jiān)控顯示器，調車員根據坑下裝車、車輛行進、車輛卸載等情況綜合分析后進行調車入礦，車輛循環(huán)有序，裝載設備和檢斤設備高度匹配工作效率明顯提升。

圍繞煤炭市場行情，定期召開煤炭營銷座談會，分析煤炭市場形勢。通過堅持每周走訪周邊煤場和附近用煤客戶，了解銷售情況、聽取用戶對煤質和銷售服務意見，及時向生產指揮部門反饋，并與生產部門一同到坑下觀察出煤位置，了解賦存情況，遇到煤質變化較大時及時與客戶溝通，盡可能避免因溝通不暢造成的煤質糾紛。

結合市場對煤炭品種的需求，該煤礦強化煤炭品種管控，加強選采管理，以劣中選優(yōu)，提高煤質為目標，加大選采力度，抓實采、裝、運、銷各環(huán)節(jié)的管控，保證原煤塊率。在日常生產組織中，根據地質賦存條件及煤質化驗結果及時在月度計劃中調整地銷煤生產位置，加大地銷銷售力度，滿足客戶需求，著力打造了“元露煤”品牌。