同煤集團(tuán)煤峪口礦“三部曲”牢筑安全根基

同煤集團(tuán)煤峪口礦積極創(chuàng)新安全管理模式，在“新”字上做文章，在方法上求突破，全力唱響安全教育、技能培訓(xùn)、監(jiān)督檢查“好聲音”，構(gòu)筑安全生產(chǎn)的“防衛(wèi)線”。

安全教育“方法新”

該礦加大對青年員工、重點崗位人員的教育培訓(xùn)力度，通過結(jié)對傳授、現(xiàn)場指導(dǎo)、事故案例分析等形式，強(qiáng)化作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會、危險源辨識等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，調(diào)動員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新技能、爭做崗位能手的積極性。創(chuàng)新開辦“三違”人員自身講評機(jī)制，讓 “三違”人員在本班組員工面前，進(jìn)行自我分析、自我批評，按照發(fā)生違章的時間、地點、類型、經(jīng)過、原因以及今后的防范保證措施進(jìn)行自我陳述，在各班組起到了較好的警示作用。

監(jiān)督檢查“考核嚴(yán)”

該礦堅持全面深化拓展安全隱患大排查行動，采用個人自主排查、班組動態(tài)排查、區(qū)隊日常排查、專業(yè)動態(tài)排查、礦綜合排查相結(jié)合的方式，確保排查整治內(nèi)容落實到現(xiàn)場，做到邊排查、邊整改、邊鞏固、邊提升；對排查出的各類隱患實行分級管理，做到定措施、定人員、定時間、定獎罰“四定落實”。大力加強(qiáng)井上下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，圍繞實現(xiàn)崗位無塵化、定置化目標(biāo)要求，深化細(xì)化崗位工作，執(zhí)行不定期動態(tài)抽查考核制度，確保各項指標(biāo)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

技能培訓(xùn)“多元化”

該礦加大培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，積極鼓勵各區(qū)隊業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)到班組，各班組在日常生產(chǎn)、檢修中遇到的技術(shù)難題、設(shè)備故障時，自行組織工作經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員與其他員工共同交流處理存在的困難和問題，探討解決方法。要求員工堅持利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)“充電”，采取理論學(xué)習(xí)和實踐技能培訓(xùn)相結(jié)合的方式，由每個工作室成員負(fù)責(zé)本工種培訓(xùn)。另外，他們把培訓(xùn)課堂搬到區(qū)隊現(xiàn)場，使員工的學(xué)習(xí)行為由被動學(xué)習(xí)、被動培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)橛嗅槍π缘膶W(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用。