山東能源新礦集團(tuán)勘探公司一條“金點(diǎn)子”鼓起了職工“錢袋子”

“老婆，我這個(gè)月獎(jiǎng)金多開了2100元”，“思路一變天地寬，戳破窗戶紙，我們的獎(jiǎng)金翻一番，哈哈……” 山東能源新礦集團(tuán)勘探公司102鉆機(jī)職工在看到公司公示的7月份鉆機(jī)經(jīng)營(yíng)考核表時(shí)，樂得笑開了花，燦爛的笑容綻放在每一名職工臉上。

“對(duì)鉆機(jī)動(dòng)力系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改造，在具有低壓電網(wǎng)的區(qū)域，用電機(jī)代替柴油機(jī)作為動(dòng)力。就這一條‘金點(diǎn)子’,我們102鉆機(jī)7月份就節(jié)約生產(chǎn)成本2.72萬元。公司按節(jié)約額的70%給予我們節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)職工就多收入2100元。以后只要有節(jié)約，我們就有獎(jiǎng)勵(lì)，哈哈。鉆機(jī)職工心齊了，生產(chǎn)效率提高了，職工‘錢袋子’也鼓起來了，我們現(xiàn)在干勁可足了……”102鉆機(jī)機(jī)長(zhǎng)肖圣杰激動(dòng)地說道。

在勘探公司，這樣的“金點(diǎn)子”還有很多：合理利用稅收政策，節(jié)稅創(chuàng)效97.42萬元，實(shí)現(xiàn)退稅42.93萬元，爭(zhēng)取政府補(bǔ)助8.32萬元；鉆探施工使用擰管機(jī)，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率；鉆機(jī)四角塔實(shí)行整體安裝，提高了安全系數(shù)和工作效率；推廣使用管理流程本，實(shí)現(xiàn)了對(duì)基層單位檢查、監(jiān)督、整改的管理閉合……

今年來，勘探公司高度重視企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效工作，以調(diào)優(yōu)管理模式、優(yōu)化工作流程、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效能為目標(biāo)，廣泛組織職工開展了“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，通過經(jīng)理書記“一對(duì)一”職工談話、經(jīng)理信箱、“一周經(jīng)理”工作調(diào)研、職代會(huì)提案、職工代表巡視、“聚智”網(wǎng)絡(luò)在線、“暖心”直通車等方式征集合理化建議，建立起網(wǎng)上網(wǎng)下聯(lián)動(dòng)、干群互動(dòng)雙行，常態(tài)化、制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化的合理化建議征集、考評(píng)、落實(shí)、激勵(lì)管理機(jī)制。今年以來，該公司累計(jì)征集合理化建議202條，評(píng)選“金點(diǎn)子”35條，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)1.1萬元，為公司創(chuàng)效約計(jì)190余萬元，推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。