水電公司多舉措加強安全生產(chǎn)管理

       下半年以來，水電公司積極探索安全生產(chǎn)管理模式，從細節(jié)著手，精心策劃，多舉措加強安全生產(chǎn)管理，確保全年安全目標順利實現(xiàn)。

       該公司進一步強化領導責任、安全責任及管理責任，制定落實了具體安全措施，利用安全辦公會、管理人員學習會、職工學習會等宣傳國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，增強全體干部職工的政治意識，統(tǒng)一干部職工的思想和行動。收集整理近年來發(fā)生的各類典型事故案例，剖析發(fā)生事故的原因、深刻吸取事故教訓，并舉一反三，著力開展好靶向式教育培訓，分類對受傷人員、嚴重“三違”人員進行針對性的幫教，并讓他們在職工學習會上現(xiàn)身說法，警示職工抓好安全，加強管理人員履職考核，加大各級管理人員安全監(jiān)管力度，對違反規(guī)定的給予相應處罰，確保公司安全生產(chǎn)有序進行。深入開展隱患排查，利用安全大檢查、專項檢查、領導帶班、管理人員巡查、跟班等加強現(xiàn)場隱患排查治理工作，做好風險管控動態(tài)管理，及時制定安全管理技術措施，防范安全事故發(fā)生，加強職工行為規(guī)范整治，定期開展職工業(yè)務技能培訓，加強現(xiàn)場職工操作技術指導，提升職工業(yè)務技能，圍繞重點工作，夯實安全基礎。

        與此同時，做好雷雨季節(jié)期間“三防”安全管理，加強消防設備設施檢查及消防隱患排查治理工作，持續(xù)做好疫情防控管理，嚴格責任追究，強化安全問責。