精煤公司加強(qiáng)專用線設(shè)備管控助力安全生產(chǎn)

       為了確保鐵路專用線路的運輸安全，今年以來，精煤公司堅持以提高專用線設(shè)備運轉(zhuǎn)率為重點，以強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為主線，以全面提升管理水平為目標(biāo)，全方位開展設(shè)備管理達(dá)標(biāo)活動。

       建章立制嚴(yán)考核。要確保安全運輸，設(shè)備是關(guān)鍵，該公司從設(shè)備基礎(chǔ)管理抓起，量化了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)指標(biāo)，確立了工作標(biāo)準(zhǔn)、考核機(jī)制，加大了考核力度。重點考核設(shè)備“五率”，即設(shè)備“完好率、泄漏率、故障率、保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率、運轉(zhuǎn)率”。并以設(shè)備運轉(zhuǎn)率為重點，制定了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任制、事故責(zé)任追究辦法等。把維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化分解到設(shè)備管理活動當(dāng)中去，使維護(hù)和保養(yǎng)工作做到了有質(zhì)、有量、有形、有效，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作常態(tài)化。

       大力開展崗位人員“包機(jī)組活動”。依據(jù)生產(chǎn)崗位分布情況劃分責(zé)任區(qū)，開展崗位人員“包巡檢”“包治漏”“包隱患整改”“包管理”為內(nèi)容的包機(jī)組活動。管理人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場，通過對設(shè)備“聽、摸、查、看、聞”，對設(shè)備保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。認(rèn)真執(zhí)行崗位交接班制度，嚴(yán)格做到“兩交、三不交”。兩交指:交生產(chǎn)和設(shè)備運行情況的同時，交不安全因素及預(yù)防措施和事故處理情況。三不交指:遇有設(shè)備事故沒處理完不交，設(shè)備問題不清楚不交，設(shè)備衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)不交。