超化礦 “學(xué)抓強”打出組合拳

在“學(xué)抓強”工作推進(jìn)過程中，河南省鄭州煤電超化礦打破傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全管理模式，讓“學(xué)抓強”工作活起來，更接地氣，打出一套組合拳，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

精準(zhǔn)發(fā)力打好“學(xué)法規(guī)”拳。在超化礦，各系統(tǒng)、各個層次的培訓(xùn)方法各有千秋，卻無一例外地收到好的培訓(xùn)效果。各區(qū)隊認(rèn)真組織“學(xué)法規(guī)、抓落實、強管理”有獎安全知識競賽活動，對安全法規(guī)、現(xiàn)場操作、警示教育和應(yīng)急處置進(jìn)行普及，內(nèi)化為職工自覺自愿的行為，真正達(dá)到全員提升安全素質(zhì)的目的；重點對三違人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，積極引導(dǎo)違章人員深入剖析事故給企業(yè)、個人和家庭帶來的傷害和損失，增強安全意識；與此同時，“青春六人技術(shù)組”6位技術(shù)人員圍繞采煤、掘進(jìn)、機電運輸、一通三防、井下水害防治、職業(yè)危害防治等方面為班組長以上人員管理人員授課，提高基層區(qū)隊管理人員井下災(zāi)害防治技術(shù)認(rèn)知能力和防控水平；積極組織外出參觀學(xué)習(xí)，組織相關(guān)人員前往兄弟單位等學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)程落實等工作，對照先進(jìn)找差距，更好促進(jìn)工作。

不遺余力打好“抓落實”拳。強化現(xiàn)場監(jiān)督落實，加大運輸線路排查工作，加強安全設(shè)施、信號裝置檢查，所有井下治理工程無論大小必須制定安全技術(shù)措施，各部門對井下需要治理隱患定工期、定質(zhì)量，相關(guān)部門落實各項工程安全技術(shù)措施執(zhí)行情況，跟班人員跟班情況等，確保萬無一失。開展對標(biāo)整改，嚴(yán)格按照“五落實”原則進(jìn)行落實，為確保安全作業(yè)，嚴(yán)格落實三不措施，即：無計劃不準(zhǔn)作業(yè)；無措施不準(zhǔn)作業(yè)；無跟班不準(zhǔn)作業(yè)，真正把隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

未雨綢繆打好“強管理”拳。先后組織開展地面火災(zāi)應(yīng)急演練、井下火災(zāi)應(yīng)急演練、礦井緊急避險系統(tǒng)應(yīng)急演練、頂板事故應(yīng)急演練等等，在應(yīng)急演練過程中，針對暴露出的問題不回避，積極應(yīng)對整改；鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，結(jié)合礦井實際，明確新增專業(yè)的責(zé)任部門和相關(guān)業(yè)務(wù)科室的職責(zé)分工，對標(biāo)整改，完善歸檔資料，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作；將專業(yè)化隊伍真正納入到礦井統(tǒng)一管理，派駐安全站長，對專業(yè)化隊伍工程性質(zhì)、隊伍資質(zhì)、隊伍力量、技術(shù)管理、裝備水平等方面進(jìn)行全面自查，杜絕專業(yè)化隊伍管理“兩張皮”現(xiàn)象。

超化礦　田秋燕