國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心崗位培訓(xùn)助力 企業(yè)創(chuàng)新

國家能源寧夏煤業(yè)洗選中心崗位培訓(xùn)助力企業(yè)創(chuàng)新

記者：于敏報道

國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心不斷提高員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，達到員工之間互學(xué)互鑒、互幫互助，共同提升的良好效果。據(jù)了解，到八月底，這個中心先后舉辦了各類培訓(xùn)60多次，不同崗位的員工有82%參加了各項培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達到98%以上。以崗位培訓(xùn)的實際效果，助力企業(yè)管理創(chuàng)新，前八個月，各項生產(chǎn)指標(biāo)取得了良好成績，實現(xiàn)了安全發(fā)展。

洗選中心精準(zhǔn)培訓(xùn)提升全員素質(zhì)，突出理論培訓(xùn)與實訓(xùn)相結(jié)合，從源頭抓好員工培訓(xùn)工作。扎實做好現(xiàn)場考問、抽考管理工作，本著“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則，組織廠家、智能工程師、高級技師進行理論和實踐操作培訓(xùn)，精準(zhǔn)施教，送教上門，讓員工學(xué)到很多新技能。

洗選中心突出 “自主選學(xué)”以崗位個性需求為主。堅持“以人為本、按需施教”的原則，組織自主學(xué)習(xí)，各學(xué)各的專業(yè)，對照各生產(chǎn)崗位標(biāo)準(zhǔn)條件，找出差別，制定需要增加和修改的制度，全年開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，通過“集中輪訓(xùn)”分類施教，提升全員操作能力。集中輪訓(xùn)前利用發(fā)放調(diào)查問卷、召開座談會、電話訪談等方式，對管理人員教育培訓(xùn)情況進行摸底調(diào)查，了解管理人員對教育培訓(xùn)工作的意見和建議，掌握管理人員需求和興趣點。采取“菜單式”教學(xué)，把“需要什么、培訓(xùn)什么、學(xué)哪個專題、什么時間學(xué)”的選擇權(quán)交給管理人員，充分調(diào)動參訓(xùn)者的主觀能動性。然后分專業(yè)合并，開展集中輪訓(xùn)。安全發(fā)展要由“反三違、反三慣”向三情教育轉(zhuǎn)變。在追求安全發(fā)展的過程中，在開展“三違“和”三慣“現(xiàn)象再整治活動中，這個中心還制定出臺了“三違”和“三慣”現(xiàn)象再整治活動規(guī)劃，嚴厲打擊現(xiàn)場不規(guī)范行為，把整治屢查屢犯問題貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，積極開展各種形式的質(zhì)量管理對抗賽，從每道工序入手，從每一個環(huán)節(jié)抓起，嚴格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作，全面加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)工作，使人的安全意識在安全競賽中得到提高?！巴ㄟ^實施‘培訓(xùn)工程’，讓每一個崗位員工掌握最先進的技術(shù)，為洗選中心實行信息化、數(shù)字化管理奠定基礎(chǔ)，這是國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心員工培訓(xùn)“組合拳”的內(nèi)容之一。

企業(yè)發(fā)展既需要高、精、尖人才，也離不開奮戰(zhàn)在每一個普通崗位上的“草根”人才，為此，洗選中心制定下發(fā)《關(guān)于加強人才隊伍建設(shè)的實施意見》，不斷加大人才培養(yǎng)力度。隨著智慧化洗選中心建設(shè)的深入推進，一些新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備逐漸在選煤、洗煤安全生產(chǎn)中唱起了“主角”，面對裝備“鳥槍換炮”的新形勢，該中心探索各洗選廠、各車間、各班組“培訓(xùn)形式創(chuàng)新。針對安全管理上存在的員工心理因素上的“不安全因素”等問題，中心從重點解決安全管理屢查屢犯的問題入手，在對員工進行安全培訓(xùn)的過程中，要求員工在排查安全隱患時，要有“顯微鏡”，在制定安全規(guī)程時要用“望遠鏡”，在自主保安方面，要使用“反光鏡”用四面鏡子抓好安全管理工作，要突出行為控制、環(huán)境建設(shè)、責(zé)任落實、監(jiān)督檢查四個環(huán)節(jié)。在安全管理上，通過管理的支點的改變，抑制人的缺點，從而使很難的安全管理工作，在寧夏煤業(yè)洗選中心成為人人自覺的追求！

本網(wǎng)記者：于敏