全力打響掘進(jìn)攻堅(jiān)戰(zhàn)——訪錢營(yíng)孜礦掘進(jìn)二區(qū)區(qū)長(zhǎng)徐欽民、一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)孫鳳平

集團(tuán)公司下半年工作會(huì)議指出，要保持生產(chǎn)的連貫性和穩(wěn)定性，避免出現(xiàn)有市場(chǎng)無(wú)產(chǎn)量，有隊(duì)伍無(wú)戰(zhàn)場(chǎng)的尷尬局面。科學(xué)的生產(chǎn)布局是決戰(zhàn)決勝下半年的首要前提，圍繞總體目標(biāo)，錢營(yíng)孜礦制定各階段任務(wù)完成保障措施，強(qiáng)化技術(shù)保障，優(yōu)化生產(chǎn)布局，增加進(jìn)尺及可采煤量。為全力打好掘進(jìn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，該礦制定下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)2020年下半年掘進(jìn)進(jìn)尺考核實(shí)施辦法的通知》。8月下旬以后，4支掘進(jìn)隊(duì)伍進(jìn)行煤巷掘進(jìn)，提升礦井綜合單進(jìn)水平。這幾支掘進(jìn)隊(duì)伍進(jìn)展如何？帶著疑問(wèn)與期待，筆者采訪了掘進(jìn)二區(qū)區(qū)長(zhǎng)徐欽民與掘進(jìn)二區(qū)一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)孫鳳平。

錢 宣：徐區(qū)長(zhǎng)，您好！今年下半年，礦掘進(jìn)總進(jìn)尺6750米、重點(diǎn)工程進(jìn)尺1430米的產(chǎn)量任務(wù)。你們掘二區(qū)的掘進(jìn)任務(wù)量是多少？近階段掘進(jìn)進(jìn)度如何？遇到了什么困難？

徐欽民：掘進(jìn)二區(qū)按照礦生產(chǎn)計(jì)劃安排，下半年掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)為2973m。當(dāng)前我區(qū)的掘進(jìn)一隊(duì)正在施工W3226機(jī)風(fēng)聯(lián)巷，該巷道后期是為W3214工作面倒轉(zhuǎn)支架及W3226工作面收作大棚使用，關(guān)系到我礦下半年的生產(chǎn)接替。目前巷道已撥門施工23m，計(jì)劃9月25日巷道貫通。掘進(jìn)五隊(duì)目前在W3226工作面鋪設(shè)齒軌卡軌軌道，用于W3226工作面安裝支架，目前按照礦生產(chǎn)計(jì)劃有序進(jìn)行中。掘進(jìn)六隊(duì)施工的W3220機(jī)巷巖石段已施工完畢，掘進(jìn)機(jī)及配套系統(tǒng)已施工完畢，即將施工煤巷。下一步我區(qū)將按照礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織生產(chǎn)，優(yōu)化勞動(dòng)組合及施工工序，為完成下半年進(jìn)尺任務(wù)提供可靠保障。進(jìn)尺目前面臨的困難有三方面。一是巷道地質(zhì)構(gòu)造較多，不能連續(xù)施工；二是上半年工資收入不高，職工工作積極性降低，職工工思想會(huì)偶爾波動(dòng)；三是當(dāng)前礦井接替緊張，工作面長(zhǎng)距離，施工周期長(zhǎng)。另外，今年下半年掘進(jìn)工作面采場(chǎng)變化較快，隊(duì)伍調(diào)整變動(dòng)頻繁，開(kāi)工、撥門影響時(shí)間較長(zhǎng)。

錢 宣：徐區(qū)長(zhǎng)，時(shí)間緊迫，任務(wù)繁重，請(qǐng)問(wèn)掘進(jìn)二區(qū)采取哪些措施提升掘進(jìn)速度的？

圍繞總體目標(biāo)，掘進(jìn)二區(qū)制定各階段任務(wù)完成保障措施，強(qiáng)化技術(shù)保障，提高工時(shí)利用。細(xì)化任務(wù)分解，編制路線圖、時(shí)間表，科學(xué)組織，掛圖作戰(zhàn)，每天召開(kāi)兌現(xiàn)會(huì)。層層落實(shí)責(zé)任。結(jié)合現(xiàn)有生產(chǎn)條件、裝備水平和勞動(dòng)組織狀況，通過(guò)合理調(diào)配精干力量、優(yōu)化勞動(dòng)組織等手段，加大設(shè)備維保力度、提升設(shè)備完好率、保障正常作業(yè)循環(huán)率，切實(shí)提升生產(chǎn)效率。

錢 宣：針對(duì)西三采區(qū)施工地點(diǎn)距離遠(yuǎn)，路程用時(shí)長(zhǎng)的困難，掘進(jìn)二區(qū)是如何保證生產(chǎn)效率提升的？

徐欽民：我們對(duì)W3233機(jī)、風(fēng)巷施工隊(duì)伍的勞動(dòng)組織方式由“三八”工作制優(yōu)化調(diào)整為兩班交替生產(chǎn)制，既保障了職工充足的休息時(shí)間，大幅提升了勞動(dòng)出勤率和工時(shí)利用，生產(chǎn)效率明顯提升；優(yōu)化人員配置、實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)。根據(jù)早班檢修、檢查等影響時(shí)間多的特點(diǎn)，合理縮減早班人員，充實(shí)中班和夜班人員，實(shí)行定量化正規(guī)循環(huán)生產(chǎn)，正常條件，煤巷綜掘早班進(jìn)尺2排，中班、夜班進(jìn)尺各4～6排。對(duì)人員不足的隊(duì)伍，實(shí)行兩班生產(chǎn)制，早班檢修準(zhǔn)備，中班夜班集中生產(chǎn)。

錢 宣：推廣應(yīng)用新裝備，探索新的快速掘進(jìn)作業(yè)線是我們打造高質(zhì)量礦井的關(guān)鍵，掘進(jìn)二區(qū)是如何大膽創(chuàng)新、敢于突破，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的？

徐欽民：為了把巖巷快速掘進(jìn)作業(yè)線打造為安全高效的示范品牌，我們?cè)诠に噭?chuàng)新、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理上，打出了一套“組合拳”。針對(duì)西三頭面距離副井路程遠(yuǎn)工時(shí)效率低、二水平暗斜井即將進(jìn)入斜巷施工、W3210風(fēng)巷掘進(jìn)通風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)等難題，我們進(jìn)一步解放思想，激發(fā)創(chuàng)新思維，優(yōu)化施工方案、工藝流程、支護(hù)參數(shù)、勞動(dòng)組織。優(yōu)化出貨系統(tǒng)，W3233機(jī)風(fēng)兩巷掘進(jìn)主運(yùn)系統(tǒng)由80皮帶機(jī)升級(jí)為2×110皮帶機(jī)，增加皮帶帶寬，提高運(yùn)輸能力。掘進(jìn)巷道全面推行主運(yùn)系統(tǒng)集控化，實(shí)現(xiàn)減員提效。推廣應(yīng)用柴油單軌吊連續(xù)輔助運(yùn)輸系統(tǒng)，提升運(yùn)行效率。探索單軌液壓錨桿鉆車配合傳統(tǒng)綜掘機(jī)綜合機(jī)械化作業(yè)線，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)、支護(hù)、運(yùn)輸?shù)娜珯C(jī)械化作業(yè)，大幅減低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，改善作業(yè)環(huán)境，提升作業(yè)效率。

錢 宣：掘進(jìn)二區(qū)做出的成績(jī)有目共睹，作為部門負(fù)責(zé)人，在安全管理工作方面，您主要采取哪些方法和措施？

徐欽民：我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，一是堅(jiān)持一切工作為安全讓路。寧可不生產(chǎn)，也要保安全。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，觀看《生命重于泰山》電視專題片。二是必須做到自保、互保和聯(lián)保。采取多種辦法規(guī)范或引導(dǎo)，保證全員想安全、會(huì)安全、能安全。三是堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班。班組長(zhǎng)以上管理人員，必須做到現(xiàn)場(chǎng)交接班，說(shuō)清問(wèn)題不留隱患。四是堅(jiān)持班后工作分析會(huì)。為了總結(jié)和分析當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況，堅(jiān)持召開(kāi)班長(zhǎng)以上管理人員班后工作分析會(huì)，總結(jié)成績(jī)，找出差距，為下一步工作打牢基礎(chǔ)。五是必須抓好兵頭將尾。抓好兵頭將尾是區(qū)隊(duì)安全管理的重中之重，抓好了班組長(zhǎng)，也就把住了安全生產(chǎn)的第一道關(guān)口。六是親情化管理。在工作上，把每一位職工當(dāng)成自己的親兄弟。只有親兄弟安全了，我們才感到幸福。在生活上，我們盡最大努力關(guān)心、關(guān)愛(ài)職工，想盡一切辦法為職工解除后顧之憂，使職工干工作就像干自己家的活一樣認(rèn)真負(fù)責(zé)。人心齊，泰山移。只有人人安全，才能確保持續(xù)安全。

入井前，徐欽民為助理工程師邢楠楠整理帽帶。

錢 ?宣：面對(duì)當(dāng)前困難，如何做好職工思想工作，激發(fā)職工干勁的？

徐欽民：面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，礦上做實(shí)做細(xì)職工思想工作，把思想政治課納入職工培訓(xùn)課程，并利用形勢(shì)任務(wù)下基層活動(dòng)解讀好集團(tuán)公司及礦井面臨的形勢(shì)任務(wù)，疏導(dǎo)職工情緒，宣揚(yáng)正能量。支部班子成員充分利用楓橋經(jīng)驗(yàn)、“網(wǎng)格化”等成熟的管理方法，堅(jiān)持廉、誠(chéng)、細(xì)、實(shí)、感、信、平、換、新、聯(lián)、撫、包、盯、親“十四字”方針，做好思想政治工作。比如“盯”是指對(duì)各類隱患人進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督、盯住不放；“親”是指親情、親和力，與員工打成一片。對(duì)上班出勤不夠、思想不穩(wěn)定、經(jīng)常違章的職工，落實(shí)好黨員包保責(zé)任制，重點(diǎn)關(guān)注，區(qū)別對(duì)待。因沿空掘巷，受采空區(qū)和斷層構(gòu)造影響，巷道壓力大，施工工藝復(fù)雜，安全隱患多，個(gè)別職工產(chǎn)生了畏難難厭戰(zhàn)情緒。面對(duì)這種情況，支部班子成員深入班組進(jìn)行走訪談心，認(rèn)真聽(tīng)取職工群眾反映的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)職工提出的合理化建議和意見(jiàn)，及時(shí)予以采納和解決，解開(kāi)了職工心結(jié)。今年以來(lái)，班子成員開(kāi)展談心談話150余人次，家訪8人次，為2名困難職工解決了生活問(wèn)題。

錢 ?宣：孫隊(duì)長(zhǎng)，6月份掘進(jìn)二區(qū)一隊(duì)施工的W3211機(jī)巷完成進(jìn)尺270.1m，是2020年目前全礦煤巷最高進(jìn)尺。請(qǐng)問(wèn)您在提升進(jìn)尺水平上采取了哪些措施？

孫鳳平：下半年工作時(shí)間緊、任務(wù)重，我們掘進(jìn)二區(qū)一隊(duì)開(kāi)足馬力，投入會(huì)戰(zhàn)，1-7月份掘進(jìn)一隊(duì)共施工707.7m。目前要完成W3226機(jī)風(fēng)聯(lián)巷（長(zhǎng)度310m）的施工，計(jì)劃9月25日巷道貫通，另外計(jì)劃施工E3212機(jī)巷。

為了確保進(jìn)尺順利，我們采取了具體針對(duì)性措施。一是提前介入、超前謀劃。在進(jìn)入新的掘進(jìn)工作面前，與技術(shù)人員、區(qū)管理人員共同探討巷道施工準(zhǔn)備、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，超前準(zhǔn)備、謀劃。二是以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作為抓手，帶動(dòng)員工干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事，從而養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，在做任何事都有標(biāo)準(zhǔn)的前提下，避免返工造成的浪費(fèi)。三是抓住職工關(guān)心的問(wèn)題。人是做事的關(guān)鍵因素和必要條件，針對(duì)職工出勤低的問(wèn)題，制定了出勤工分激勵(lì)政策，讓真正上夠班的職工與出勤率低的職工在收入上拉開(kāi)差距，從而保證出勤。突出做好分配的公平公正，優(yōu)化薪酬分配體系，讓職工感受到公平公正的待遇。

掘進(jìn)二區(qū)一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)孫鳳平與職工李智查看井下職工勞動(dòng)場(chǎng)面