“小班頭”做到“大帶頭”——記煤炭工業(yè)“三基九力”建設(shè)優(yōu)秀班組，河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦煤一隊(duì)馬德華班
在河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦，有這樣一支煤海勁旅戰(zhàn)斗在地層深處，以無堅(jiān)不摧的精神開采奮進(jìn)，完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)艱巨任務(wù)，刷新了一個又一個紀(jì)錄。難能可貴的是，這支隊(duì)伍連續(xù)20年無死亡事故，并榮獲全國煤炭工業(yè)“三基九力”建設(shè)優(yōu)秀班組和河南能源“工人先鋒號”稱號。這支隊(duì)伍就是鶴煤公司三礦煤一隊(duì)馬德華班。為了了解他們的成功之路，9月10日，筆者走訪了該班班長馬德華，探尋了他們成功的“奧秘”。
安全重在落實(shí)
“安全就是財(cái)富，安全就是幸福，安全也是最大的效益。我覺得班組管理最為關(guān)鍵的就是重在嚴(yán)細(xì)，重在落實(shí)?！闭勂?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/bzjs/ target=_blank class=infotextkey>班組的安全時，馬德華開門見山、直奔主題。
“嚴(yán)到無情、細(xì)到極致、實(shí)到苛刻”是該班組20年來一直所傳承的安全文化。該班組之所以能夠安全生產(chǎn)20年，也正是得益于對這12個字的積極踐行和深刻理解。
去年10月中旬的一個八點(diǎn)班，他班在三水平小直巷進(jìn)行巷修，他進(jìn)班后發(fā)現(xiàn)頂板破碎棚變形嚴(yán)重，中間的拉桿也斷了，如果不及時進(jìn)行維護(hù)就有可能發(fā)生冒頂傷人事故。當(dāng)時就有人勸他說：“馬班長，空點(diǎn)頂不算啥，咱先修棚吧?！薄澳阏f的怪好，修棚少了可以再補(bǔ)，但安全上一旦出了事后悔來不及，更無法彌補(bǔ)?！彪S后，馬德華用鐵釬子把矸石弄下來后再把頂板護(hù)好，隨后用前探梁打上臨時支護(hù)，確保了安全生產(chǎn)。
今年4月16日的八點(diǎn)班，他班在4101上順槽擴(kuò)切眼，由于煤質(zhì)松軟，造成頂板空頂近半米，如果不及時進(jìn)行處理頂板就會大面積脫落，造成冒頂事故的發(fā)生。為了確保安全，馬德華及時停止工作，在空頂處先掛上網(wǎng)，再補(bǔ)打錨桿，形成假頂后在下面用木料填實(shí)，處理好隱患后才恢復(fù)生產(chǎn)，避免了事故的發(fā)生。
正是有了嚴(yán)格的管理，苛刻的約束，馬德華班不管從當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)到本周生產(chǎn)任務(wù)，還是到每月生產(chǎn)任務(wù)，狠抓班組安全管理，有效保障了安全高效生產(chǎn)。20年，他班在安全上不僅消滅了輕傷和輕傷以上事故的發(fā)生，而且杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
質(zhì)量貴在管理
“在我們這個班，大家的工程質(zhì)量意識都很強(qiáng)，不用提醒，都會主動嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，摳好每個環(huán)節(jié)，抓好每個細(xì)節(jié)，
確保每項(xiàng)工程、每個工序都合格。”說起工程質(zhì)量，班長馬德華這樣表示說。
在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，該班嚴(yán)格按照質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理，作業(yè)人員從機(jī)電設(shè)備的管理、支柱角度、支架結(jié)構(gòu)及環(huán)境衛(wèi)生，到工作面的“三直、兩平、一凈、兩暢通”，都以“毫米”來考核，有力推動了“精品工程”和“標(biāo)桿工程”的建設(shè)。
今年3月份的一個八點(diǎn)班，該隊(duì)在4101下順槽補(bǔ)打下半部錨桿時，發(fā)現(xiàn)有一排鋼帶迎山前傾。當(dāng)時有職工提議工程質(zhì)量降低點(diǎn)，只要不影響生產(chǎn)就行。馬德華當(dāng)場就這樣表態(tài)說：“工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不能減，標(biāo)準(zhǔn)化不能低，必須按質(zhì)保量堅(jiān)決完成任務(wù)?！瘪R德華一馬當(dāng)先，在掘進(jìn)頭既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，把兩根錨桿切掉后重新補(bǔ)打錨桿，經(jīng)過一個小時的整改，按質(zhì)保量完成了當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。今年5月份的一個四點(diǎn)班，馬德華在掘進(jìn)頭巡查時發(fā)現(xiàn)有一棚施工質(zhì)量不合格，當(dāng)即要求施工人員立即停止施工，對不合格的抬棚重新打設(shè)，并給予兩名職工扣除當(dāng)班工分的處罰。當(dāng)時，這兩名職工想不通，找他求情的，還有發(fā)牢騷的。馬德華當(dāng)場就給大家做思想工作，提出了認(rèn)識高起點(diǎn)、工作高標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)高效率的“三高”理念。馬德華誠懇地對職工說：“標(biāo)準(zhǔn)就是尺子，制度就是鏡子。我們干活都要動動尺子、照照鏡子，這樣，質(zhì)量才有保證?！?/p>
正是得益于該班這種細(xì)到極致的質(zhì)量把關(guān)，他班在每次質(zhì)量驗(yàn)收中，都能順利通過，并多次得到礦領(lǐng)導(dǎo)的好評。
職工重在厚愛
“班組就像一個家庭，大家來自五湖四海，怎樣才能心往一塊想，勁往一處使，我覺得必須關(guān)愛工友，厚待職工?！瘪R德華這樣表示對筆者說。
馬德華班不僅是個團(tuán)結(jié)的班，而且是個戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的班，他們把職工當(dāng)親人，視職工為兄弟，把職工的困難和疾苦看在眼里，記在心上，想方設(shè)法為大家排憂解難，努力為職工多辦實(shí)事、好事，積極解除職工的后顧之憂，使職工能夠安心工作、放心工作。去年6月份，他班職工王衛(wèi)民患病住院做手術(shù)，馬德華得知后領(lǐng)著工友帶著慰問品到浚縣醫(yī)院看望慰問王衛(wèi)民，使王衛(wèi)民深受感動。去年12月份，他班職工閆發(fā)明患病住院，馬德華得知這一情況后，不僅親自到醫(yī)院進(jìn)行看望，而且在自己經(jīng)濟(jì)困難的情況下，從家里擠出錢送到醫(yī)院，為閆發(fā)明解決了困難。每年他班都要為職工辦實(shí)事、好事10多件。他班職工姬保成這樣表示說：“別看俺馬班長人不大，但他熱心腸，心眼好，不是親人勝似親人，對大伙親如兄弟，真是沒得說，跟著這樣的人干再苦再累也心甘心愿”。
面對這樣一支親如一家的隊(duì)伍，我們?yōu)樗麄兏袆?，為我們企業(yè)有這樣一直隊(duì)伍倍感驕傲。在20年的安全生產(chǎn)工作中，馬德華班已經(jīng)成了煤一隊(duì)乃至全礦、全公司的榜樣和標(biāo)桿班組，他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理，時刻把安全生產(chǎn)放在第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班組職工努力完成礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展奉獻(xiàn)自己的光和熱。
許宏勛
