孫海龍:加強人才隊伍建設(shè) 提升民生保障溫度
孫海龍:加強人才隊伍建設(shè)提升民生保障溫度
今年以來,陜煤彬長文家坡礦黨政始終堅持“一切為了發(fā)展,一切為了職工”的企業(yè)宗旨,不忘初心、牢記使命,圍繞職工“衣、食、住、行”定方案、拿舉措,想方設(shè)法打通服務職工“最后一公里”,讓職工真實感受企業(yè)“大家庭”的溫暖,堅定與礦井同呼吸、共命運的信心和決心,礦井發(fā)展“風氣正、民心穩(wěn)”的道路走得越來越堅實。
堅持做好“黨管培訓”工作,將以師帶徒作為助力新工快速成長和提升職工綜合素質(zhì)的有效載體,解決技能人才青黃不接、新工成長較慢的問題,使豐富的工作經(jīng)驗和精湛的操作技能得到延續(xù),增強了職工之間的凝聚力。圍繞“三支隊伍”建設(shè)目標,不斷健全人才隊伍培養(yǎng)體系,多種途徑發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、重用人才;高度重視年輕管理人員和專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng),在全礦范圍內(nèi)實施“以會代培”,讓更多年輕干部和專業(yè)技術(shù)人才列席調(diào)度會議、技術(shù)例會及其他各類安全生產(chǎn)專題會,通過此舉實現(xiàn)培養(yǎng)管理干部和技術(shù)人才的目的。大力培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才,廣泛開展全員性創(chuàng)新活動,結(jié)合實際修訂完善了《職工科技創(chuàng)新推廣管理辦法》《“五小”創(chuàng)新管理辦法》等制度和文件;先后投入使用液壓錨桿鉆車、掘錨一體機等設(shè)備,建成沖擊地壓綜合預警平臺和首個智能化綜放工作面,不斷加快智慧礦山建設(shè)步伐。
樹立創(chuàng)新理念,搭建技能人才成長平臺。通過安全培訓、技術(shù)比武、勞動競賽、崗位練兵、“三小一練”等載體,鼓勵職工不斷學習新知識、掌握新技能、增長新本領(lǐng)。建立“勞模創(chuàng)新工作室”,為高技能人才提供施展才華的空間,為技能人才“師帶徒”活動提供更好的場所,增強新職工動手能力,提升技能人才綜合素質(zhì),形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。建立健全培育機制,加快培養(yǎng)專業(yè)人才,根據(jù)職工崗位不同、學歷不同、技能不同等因素,制定更容易消化吸收的“營造套餐”;在培訓種類上,重點抓好職業(yè)技能培訓、職業(yè)轉(zhuǎn)換培訓、一專多能培訓和技能提升培訓;在培訓內(nèi)容上,重點抓住新設(shè)備、新工藝培訓及拓展職業(yè)技能培訓。
嚴格按照陜煤集團公司工會“追趕超越,工會在行動”建功立業(yè)八項行動安排部署,不斷探索創(chuàng)新文家坡礦職工文化建設(shè)新模式,以“職工之家”為陣地,著力打造企業(yè)文化“軟實力”。利用LED屏、宣傳欄、“抖音”、電子內(nèi)刊等載體把“身邊勞模工匠”的形象樹起來,形成“崇尚創(chuàng)新、學習先進、爭當工匠”的濃厚氛圍和創(chuàng)新創(chuàng)效、鉆研技術(shù)的工作熱情,用人才“第一資源”激活創(chuàng)新“第一動力”,持續(xù)完善技術(shù)、技能人才成長“雙通道”管理,為優(yōu)秀人才脫穎而出搭建優(yōu)質(zhì)平臺。想法設(shè)法打通服務職工“最后一公里”,每月堅持開展工會主席接訪日,不斷暢通職工訴求渠道,面對面傾聽職工心聲,征集職工對安全生產(chǎn)、“兩堂一舍”、勞動保護等方面的意見和建議,及時掌握第一手資料,確保更好的服務職工。堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理制度,深化廠務公開,進一步健全和完善職工維權(quán)機構(gòu)設(shè)置和制度建設(shè),切實保障好職工的合法權(quán)益。
今后,礦井將不斷加強人才隊伍建設(shè),提高民生保障工作水平,以更加堅定的自信、更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情,持續(xù)凝聚起推動礦井高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。