陜西陜煤澄合多經(jīng)公司：打好經(jīng)營(yíng)“組合拳” 助力企業(yè)“新發(fā)展”

今年以來(lái)，多經(jīng)公司緊盯增盈減虧各環(huán)節(jié)不放松，以提高經(jīng)濟(jì)效率和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量為中心，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平為目標(biāo)，通過(guò)化繁為簡(jiǎn)“有效率”、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“有坐標(biāo)”、增收節(jié)支“有策略”三大舉措，著力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，助推各項(xiàng)指標(biāo)呈現(xiàn)高位增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)，不斷向好的方向發(fā)展。

化繁為簡(jiǎn)“有效率”

創(chuàng)新，不僅激發(fā)的是精神，更是凝聚的是力量，結(jié)出的是碩果。

近年來(lái)，該公司領(lǐng)導(dǎo)以“經(jīng)營(yíng)發(fā)展”為策略、“高質(zhì)量發(fā)展”為目標(biāo)、下大力在減輕工作人員勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)提高工作效率，而設(shè)備的升級(jí)改造，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效的關(guān)鍵一步。

針對(duì)當(dāng)前新研發(fā)“彩色寫(xiě)真機(jī)”科技項(xiàng)目是該公司最重要的工作之一，青年隊(duì)伍主動(dòng)作為、加班加點(diǎn)，上網(wǎng)查詢(xún)相關(guān)資料，查找成功案例，結(jié)合種種情況的數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)、不斷改進(jìn)、不斷突破,最終研發(fā)出“雙頭”寫(xiě)真機(jī)圖紙，擁有多種打印模式，新升級(jí)改造的“彩色寫(xiě)真機(jī)”將在之前打印20㎡/h的速度提高至40㎡/h打印速度，升級(jí)改造后的設(shè)備運(yùn)動(dòng)更平穩(wěn)、壽命更長(zhǎng)久、寫(xiě)真速度更快、噪音更小、成本更低（之前單個(gè)打印頭成本是9000元，改造后的“雙打印頭”成本只需1700元），從而大大提高了設(shè)備的工作效率。

一直以來(lái)，該公司緊密?chē)@青年成才工作，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，積極搭建成長(zhǎng)平臺(tái)通道，在重要的崗位安排專(zhuān)業(yè)對(duì)口、盡心盡責(zé)，既有開(kāi)拓創(chuàng)新又有獨(dú)當(dāng)一面的青年同志，讓青年人才逐漸發(fā)揮“挑大梁”和“主力軍”作用。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“有坐標(biāo)”

連日來(lái)，在安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)中，多經(jīng)公司強(qiáng)化安全宣傳教育、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查等安全舉措，牢固樹(shù)立“一失萬(wàn)無(wú)、萬(wàn)無(wú)一失”的理念，從根源上減少安全隱患苗頭。

結(jié)合特殊季節(jié)，該公司充分發(fā)揮團(tuán)組織和團(tuán)員青年在安全生產(chǎn)中的作用，積極組織青年參加“青年志愿者進(jìn)一線(xiàn)送安全”活動(dòng)、群監(jiān)員送安全祝福語(yǔ)活動(dòng)，其次安全員把每天巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患填寫(xiě)安全隱患臺(tái)帳，加強(qiáng)安全檢查頻次，不定時(shí)、不定點(diǎn)組織安全檢查，嚴(yán)格加大獎(jiǎng)懲力度，獎(jiǎng)罰金額范圍20元至100元不等，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改措施，督促按時(shí)進(jìn)行整改。

“每年的最后一季度，是個(gè)特殊的時(shí)間段，人容易有麻痹思想，也是安全事故發(fā)生的重災(zāi)區(qū)，很多的事故都發(fā)生在這后100天，那一個(gè)個(gè)血的教訓(xùn)在警示著我們……”在百良項(xiàng)目部的班前會(huì)上，安全員正在進(jìn)行“百日安全”主題宣講。截至目前，共發(fā)現(xiàn)存在安全隱患35條，整改35條。

增收節(jié)支“有策略”

“節(jié)約要從小事做起，不要看不起小小的一張紙，積少成多，也能節(jié)約不少錢(qián)。”該公司始終秉承“省下的就是賺下的”經(jīng)營(yíng)理念，以修舊利廢正向激勵(lì)為抓手，從日常生產(chǎn)抓起，從細(xì)節(jié)入手，保證修舊利廢取得實(shí)效。

在市場(chǎng)材料價(jià)格上漲的壓力下，基層各廠(chǎng)點(diǎn)下大力氣降低生產(chǎn)成本，從節(jié)約細(xì)微之處著手，印務(wù)公司從本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)出發(fā)，從節(jié)約一張紙、一塊PS板，一塊棉紗，一點(diǎn)油墨，一塊噴繪邊角余料做起，積少成多，積少成大，對(duì)回收后又利用價(jià)值的材料根據(jù)不同品種進(jìn)行歸類(lèi)區(qū)分，節(jié)約資金3000元；建材支護(hù)分公司組織全員對(duì)物資庫(kù)進(jìn)行集中整理，清查數(shù)量，新舊歸類(lèi)，建立精細(xì)臺(tái)賬，了解每一件備件的去處、運(yùn)行環(huán)境、使用壽命等屬性，制定相應(yīng)的措施，最大限度延長(zhǎng)備件使用時(shí)間，將老化、損壞的部件收集整理，集中專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修達(dá)到舊物利用；建安分公司利用工地現(xiàn)場(chǎng)拆除的廢舊模板替代方磚來(lái)搭建臨時(shí)建筑，即達(dá)到了降低成本、廢物利用的目的，又方便人員拆除，節(jié)省人力、物力，截止目前，建安分公司在修舊利廢創(chuàng)利8.8萬(wàn)元。

安全管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。一直以來(lái)，該公司以增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，努力達(dá)到降低成本、提高效益、促進(jìn)管理、保障安全的目的，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)收入穩(wěn)中有升，今后，該公司將積極探索新形勢(shì)下業(yè)務(wù)發(fā)展的拓展空間，拓展局外市場(chǎng)，找準(zhǔn)定位，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展再上新臺(tái)階。