國有企業(yè)文化建設思考

文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，也是企業(yè)重要的無形資源。企業(yè)短期發(fā)展靠搶抓機遇，要長遠發(fā)展必須建立在深厚的企業(yè)文化之上。企業(yè)要獲得持久深層次的發(fā)展動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須具有符合時代要求和企業(yè)特色的文化作為支撐。對于國有企業(yè)而言，如何充分發(fā)揮文化對企業(yè)發(fā)展的巨大推動力，打造出符合企業(yè)需要、優(yōu)秀且生命力旺盛的企業(yè)文化，是國有企業(yè)保持競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展必須正視和研究的課題。

一、新形勢下加強企業(yè)文化建設的重要意義

（一）企業(yè)文化是提升戰(zhàn)略引領力的重要保證

企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐和引領。一方面，企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)宗旨和核心價值觀，是企業(yè)文化的重要組成單元，優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會指導并形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并且是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅動力與重要支柱。另一方面，企業(yè)文化應該服務于企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)文化既可以指導企業(yè)制訂戰(zhàn)略，又可以調動全體員工實施戰(zhàn)略，是“軟”管理的核心。所以，有效的戰(zhàn)略和優(yōu)秀的文化是企業(yè)成功的基礎。企業(yè)文化引領企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略引領企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的一切行動都必須在企業(yè)文化的約束和指導下進行，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也不例外。

（二）企業(yè)文化是增強核心競爭力的重要保證

企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的增強，主要體現(xiàn)在四個方面：一是凝聚功能。企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結在一起，使他們目的明確、協(xié)調一致。二是導向功能。包括價值導向與行為導向，共同的價值觀念可以激發(fā)企業(yè)和員工行為方向的一致性。三是激勵功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工強烈的內心責任感和使命感，把員工的工作熱情充分激發(fā)出來。四是約束功能。企業(yè)文化為企業(yè)確立了正確方向，對那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展的行為，能夠發(fā)揮“軟約束”作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。

（三）企業(yè)文化是激發(fā)團隊凝聚力的重要保證

從企業(yè)文化的內涵和功能來看，企業(yè)文化對企業(yè)凝聚力起著決定性的作用；從凝聚力的內涵和影響因子來看，企業(yè)文化對企業(yè)凝聚力同樣起著決定性的作用。企業(yè)文化像一根紐帶，把企業(yè)和企業(yè)員工的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個員工產生歸屬感和榮譽感。企業(yè)文化通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式、行為規(guī)范和價值觀念，促使他們能夠更加自覺地、積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。

（四）企業(yè)文化是擴大品牌影響力的重要保證

通過企業(yè)文化建設可以優(yōu)化企業(yè)形象、擴大品牌影響力。通過企業(yè)文化建設，達到優(yōu)化企業(yè)形象的目的，是企業(yè)的一項重要任務，也是現(xiàn)代企業(yè)經營管理的重要組成部分。一個企業(yè)，生產經營成功與否，在一定程度上依賴于企業(yè)形象是否優(yōu)化，是否具有良好的品牌影響力。在市場競爭激烈的情況下，客戶往往更加認可有良好品牌形象的企業(yè)，并愿意接受這樣的企業(yè)所提供的產品和服務。優(yōu)秀的企業(yè)形象能給人一種安全感和依賴感，這就是建設企業(yè)文化的意義所在。

二、推進企業(yè)文化建設過程中應做到“三個堅持”

（一）必須堅持全員參與，重點推進

企業(yè)員工是企業(yè)文化建設的主體，員工中蘊藏著極為豐富的企業(yè)文化建設素材，是提煉總結優(yōu)秀企業(yè)文化的源泉。優(yōu)秀的企業(yè)文化更需要企業(yè)全體員工的積極參與、自覺貫徹，否則，建設優(yōu)秀企業(yè)文化就無從談起。必須充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標、信念等深深扎根于每個員工的心中，激發(fā)員工強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地把自身利益、工作職責和企業(yè)的整體利益聯(lián)結在一起，如此堅持下去，優(yōu)秀的企業(yè)文化必將脫穎而出。

（二）必須堅持突出特色，注重實效

企業(yè)文化建設能否特色鮮明，關鍵在于是否結合實際，企業(yè)文化建設能否取得實效，關鍵在于是否落地生根。企業(yè)在提煉、升華自己的文化時，一定要把握真實性、實在性，不能過度渲染夸張，內容脫離實際，必須突出本企業(yè)獨特的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神理念、氣質風貌、管理風格等個性化特征。企業(yè)文化只有具備深刻內涵，并加以精心培育，將內涵與外宣統(tǒng)一于企業(yè)文化的本質、內生要求，才具有旺盛的生命力。

（三）必須堅持學習提高，不斷創(chuàng)新

要著力塑造學習型企業(yè)文化，通過有效形式，把學習貫穿于各項工作的始終，真正體現(xiàn)工作學習化、學習工作化，把學習力轉化為創(chuàng)新力，把創(chuàng)新力轉化為生產力。要注重企業(yè)文化創(chuàng)建模式的創(chuàng)新，切忌簡單模仿，套用其他企業(yè)文化模塊，使企業(yè)文化建設缺少個性特質。要注重企業(yè)文化創(chuàng)建過程的創(chuàng)新，善于吸收歷史文化精萃，總結經驗，查找不足，努力探尋文化建設規(guī)律，做到與時俱進，刪繁就簡，吐故納新，不斷增強企業(yè)文化的生機和活力。要注重企業(yè)文化創(chuàng)建載體的創(chuàng)新，進一步整合企業(yè)文化資源，加強文化陣地建設，發(fā)揮輿論宣傳作用，定期開展培訓教育、學習交流、觀摩考察等活動，使企業(yè)文化跟得上發(fā)展步伐，能夠滿足干部職工的精神需要。