依托精品建設(shè)，加強(qiáng)車間工會(huì)管理

“工程質(zhì)量是安全的保障，是標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收的基礎(chǔ)，是作業(yè)環(huán)境舒適的重要標(biāo)志?！苯眨鬈囬g工會(huì)通過(guò)不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)考核，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，精品工作面創(chuàng)建成效顯著。

落實(shí)責(zé)任，崗崗都是“檢查員”?！靶P，給你強(qiáng)調(diào)一下，組長(zhǎng)除了抓好作業(yè)環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)巡檢，工程質(zhì)量必須嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰當(dāng)日兌現(xiàn)，詳細(xì)記錄在日記資單上?！本C放二區(qū)車間工會(huì)主席劉銘說(shuō)道。

各車間工會(huì)從崗位責(zé)任、管理制度、職責(zé)分工和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等方面入手，成立了以區(qū)任組長(zhǎng)的“精品工作面”考核小組，對(duì)各崗位員工的職責(zé)、工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的劃分。重新修訂了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《班組管理制度》、《驗(yàn)收考核管理制度》等制度，形成了人人頭上有責(zé)任，人人肩上有指標(biāo)的責(zé)任落實(shí)體系。

優(yōu)化管理，個(gè)個(gè)都是“面試官”。近日來(lái)，按照公司“精品工作面”要求及《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法（試行）》相關(guān)內(nèi)容，各車間工會(huì)通過(guò)班前會(huì)、學(xué)習(xí)日和每日一題等形式，讓每一名職工都了解和掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵知識(shí)。

考核兌現(xiàn)，人人都是“驗(yàn)收員”。“必須責(zé)任到人，不管是崗位工、班組長(zhǎng)、還是驗(yàn)收員，考核與當(dāng)月工資掛鉤?！边\(yùn)輸工區(qū)車間工會(huì)主席曾兆儉在碰頭會(huì)上說(shuō)道。

各車間工會(huì)每旬由區(qū)長(zhǎng)、車間工會(huì)主席牽頭，系統(tǒng)組織開展一次動(dòng)態(tài)自檢，每周各班組進(jìn)行自查，每班跟班隊(duì)干對(duì)各崗位進(jìn)行抽查，通過(guò)高質(zhì)量、高頻次、全時(shí)段的動(dòng)態(tài)自檢，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、設(shè)備設(shè)施安全、作業(yè)施工高效。