雁崖煤業(yè)公司扎實做好歲尾年終安全工作

臨近歲尾年終，雁崖煤業(yè)公司緊抓安全不松懈，圍繞觀念養(yǎng)成、宣教引導和行為規(guī)范，讓安全理念深入人心。進一步增強全體干部職工的安全意識和整體觀念，將安全穩(wěn)定工作作為年終的一項重點，進一步加大專項工作力度，把不安全、不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保礦區(qū)的穩(wěn)定和諧，推動礦井科學發(fā)展。

12月4日,雁崖煤業(yè)公司召開專題會議傳達貫徹落實全國煤礦安全生產(chǎn)視頻會精神。會上，尉永邦董事長傳達了《關(guān)于認真貫徹落實全國煤礦安全生產(chǎn)視頻會議精神的通知》精神，并結(jié)合我公司實際情況，對相關(guān)工作進行了安排部署。

會議要求，各級干部要貫徹落實好此次會議精神，按照“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節(jié)”總要求，以更高的政治站位，更大的責任擔當，更實的工作舉措，全力以赴抓好歲末年初安全工作。嚴格執(zhí)行主要領(lǐng)導安全生產(chǎn)“十七親自”、安全生產(chǎn)“30條”跟班上崗、區(qū)隊干部“五親自 五必須”等硬性規(guī)定，層層壓緊責任鏈條，確保安全責任不落空。組織開展公司安全風險辨識及全覆蓋安全大檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時進行“三定”處理，堅決做到隱患未處理不得生產(chǎn)，實現(xiàn)隱患“閉合式”管理。要通過作業(yè)會、班前會將此次會議精神傳達貫徹到各級干部和每一位員工中。要在全公司組織開展安全風險辨識及全覆蓋安全大檢查工作，嚴禁出現(xiàn)事故隱患排查“十假行為”。

雁崖煤業(yè)公司多措并舉，積極營造良好消防安全環(huán)境。加強冬季消防安全工作，切實消除各類火災隱患，通過張貼消防安全宣傳標語、發(fā)放消防安全宣傳資料等形式，進一步加強消防安全法律法規(guī)知識的宣傳和普及，切實增強員工的消防安全意識。加大了對全公司五管要害部位的消防安全巡查工作，主要檢查各部位滅火器材配備是否到位，是否完整好用。安全通道是否暢通、疏散指示標志是否完好。應急預案是否完善，員工對消防器材的使用知識是否掌握以及責任制的落實情況等內(nèi)容。針對發(fā)現(xiàn)的問題，檢查人員及時下發(fā)限期整改通知單，要求責任單位制定措施第一時間進行整改，切實消除安全隱患，從而為企業(yè)發(fā)展營造良好的消防安全環(huán)境。

雁崖煤業(yè)公司組織相關(guān)專業(yè)人員在區(qū)隊班前會上對基層員工開展自救器操作使用技能培訓。培訓中，相關(guān)專業(yè)人員對自救器的構(gòu)造、原理、正確使用方法，使用過程中應注意的事項進行了詳細的講解。通過舉辦此次培訓，不僅使廣大員工熟悉和掌握了自救器的工作原理和正確使用方法。同時，也進一步增強了事故應急處理和自救互救能力。

該礦工會為不斷規(guī)范班組行為，細化班組管理，首先從建章立制和完善生產(chǎn)記錄等方面入手，重在“抓基礎(chǔ)”，先后制定出臺了《班組考核制度》、《班組考勤制度》等，做到用制度規(guī)范班組建設(shè)，用制度管人；從強化管理抓起。在基層推行班組長寫工作日志的管理辦法，使班組長知道該做什么、該如何做，什么時候做和怎樣才能做得更好，進一步掌握班組長工作動態(tài)，統(tǒng)籌布局班組安全生產(chǎn)，做到有條不紊；從完善職能抓起。該公司不斷完善班組長職能，強化班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量目標管理，進一步加強班組民主管理制度建設(shè)，堅持和完善班組民主生活會制度、班務公開制度；從提升素質(zhì)抓起。該礦工會有效利用每月一次的“班組長活動日”、“職工書屋”等有效載體，使其成為培養(yǎng)知識型、創(chuàng)新型職工的陣地和平臺，做好每日一題、每半月一課和以“師帶徒”形式的培訓，確保職工在干中學、學中干；從調(diào)動積極性抓起。

不斷完善班組建設(shè)先進單位、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長評選辦法和獎勵標準，定期對班組建設(shè)工作開展情況進行考評排序，通過班組競賽，以激發(fā)班組活力；充分發(fā)揮輿論宣傳的導向作用，通過網(wǎng)絡、報刊、雜志等載體，大力宣傳班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進事跡和先進人物，營造你追我趕的良好氛圍，激發(fā)正能量。進一步規(guī)范了班組建設(shè)的工作實際，堅持將安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，以班組現(xiàn)場管理、班務管理、制度管理為重點，進一步深化了班組精細化管理，夯實班組安全管理基礎(chǔ)。

每月召開一次班組建設(shè)工作例會、一次班組民主管理會、一次班組獻計獻策會、一次班組民主生活會，班組員工投票評出星級員工、崗位能手、進步最快者、優(yōu)秀班組長、員工代表、先進生產(chǎn)者,讓員工發(fā)揮自己的主人翁意識，極大地激發(fā)了班組建設(shè)活力。

同時，該公司制定完善班組各項規(guī)章制度、班組獎金分配方法及員工獎罰制度,每月從完成生產(chǎn)任務情況、材料消耗、標準化作業(yè)、教育培訓、創(chuàng)新等方面，對全隊員工進行業(yè)務考核,做到獎優(yōu)罰劣。

班組每月至少要召開一次班務會，總結(jié)上月工作，布置本月工作，同時開展班組質(zhì)量活動、安全活動、崗位練兵活動。班組原始記錄和匯總記錄臺帳要符合齊全、準確、及時、簡便的要求，記錄的內(nèi)容、形式、時間、要求、責任等要形成統(tǒng)一的標準。

班組管理“精耕細作”，以提升班組管理水平為核心，以創(chuàng)建“學習型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型”六型班組為目標，以“規(guī)范管理、遵章操作、提升素質(zhì)、提高技能、安全高效”為主要內(nèi)容，實現(xiàn)班務規(guī)范化、制度化、流程化管理，做到班務及時公開，對職工關(guān)心的的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情況及時予以公布，做到內(nèi)容全面、具體、真實，不斷推進班組和諧建設(shè)，努力把班組建設(shè)成為“一流工作、一流業(yè)績、一流團隊”和安全、高效、創(chuàng)新、和諧的堅強集體。