峰峰集團(tuán)大社礦一采區(qū)車間工會(huì)嚴(yán)抓班組成本管理

今年以來，峰峰集團(tuán)大社礦一采區(qū)車間工會(huì)嚴(yán)抓班組成本管理，細(xì)化量化材料物資考核，激發(fā)了職工崗位創(chuàng)效積極性。

該區(qū)工會(huì)制定了詳細(xì)的班組成本管理辦法，每月按計(jì)劃產(chǎn)量倒算成本，進(jìn)一步劃分考核責(zé)任范圍，把材料成本分解量化到每個(gè)班組、每個(gè)崗位上，形成了千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)的格局，在油脂方面，經(jīng)分解管理后，實(shí)現(xiàn)了大幅度的節(jié)余，僅次一項(xiàng)，每月減少支出1100余元。他們積極組織開展“節(jié)約回收和修舊利廢”活動(dòng)，發(fā)揮網(wǎng)崗員崗位創(chuàng)效的積極作用，在保證安全質(zhì)量的前提下，通過對(duì)廢舊物料修理、修配、焊接、組裝等修復(fù)工作，節(jié)省材料成本近2萬余元。