峰峰集團大社礦一采區(qū)車間工會深挖嚴管降成本

一季度以來，峰峰集團大社礦一采區(qū)車間工會把節(jié)支降耗作為成本管控工作的重中之重，創(chuàng)新載體，深層挖潛，全方位降低成本，有效的降低了材料支出。

該區(qū)工會從節(jié)支源頭抓起，要求每班在施工現(xiàn)場都要擺放一個回收舊物料箱，把換下來的舊螺絲、舊短截、舊膠墊通通放入回收箱里，升井修復(fù)在利用。嚴格制定了材料獎懲制度，把材料成本指標下放到各個班組，落實到每個人頭上，并與月度績效工資進行捆綁，進一步激發(fā)了職工節(jié)約積極性和主動性，實現(xiàn)了每班一清理、每班一結(jié)算的效果。同時，該區(qū)工會根據(jù)各地區(qū)生產(chǎn)用量實際，減少成本外支出現(xiàn)象，在黨員、團員、職工中開展了“小改小革比貢獻”活動，把即將廢棄的舊管子、鉆桿、彎頭等進行篩選維護制作，有效的杜絕了外維修的現(xiàn)象，減少了費用支出。