強(qiáng)化生產(chǎn)管理，展示品牌形象

加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)研，合理調(diào)整接續(xù)，確保人員、裝備發(fā)揮最優(yōu)效率。盡量避免礦務(wù)工程準(zhǔn)備不到位，設(shè)備配件到貨不齊全，技術(shù)能力不匹配造成“馬拉松”工程。在回撤工程中，要高度重視末采貫通質(zhì)量，提前介入?yún)⑴c監(jiān)督掛網(wǎng)，掌握來壓周期，提出專業(yè)建議，為回撤工作創(chuàng)造良好的貫通條件。在安裝工程中，要合理安排工藝工序，充分發(fā)揮機(jī)械運(yùn)輸效率，提升安裝速度和調(diào)試水平，要著力突破智慧化采煤系統(tǒng)的技術(shù)瓶頸，縮短安裝調(diào)試工期。嚴(yán)格執(zhí)行管理人員入井跟班制度，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，緊盯重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保障安全生產(chǎn)。零星生產(chǎn)應(yīng)急保障任務(wù)要落實(shí)責(zé)任，規(guī)范流程，制定措施。嚴(yán)格貫徹一工程、一措施的管理要求，在編制、審核、審批、交底等環(huán)節(jié)做到細(xì)致合規(guī)，在服務(wù)過程中勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，展示“神南搬家”品牌形象。