加強(qiáng)機(jī)電管理，提升保障能力

認(rèn)真總結(jié)“車長(zhǎng)制”運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化改進(jìn)并在所有機(jī)電設(shè)備管理中逐步推廣，樹立員工主人翁意識(shí)，劃小管理單元，提高設(shè)備生產(chǎn)效率。檢修隊(duì)僅負(fù)責(zé)設(shè)備檢修質(zhì)量控制，將設(shè)備日常檢修和大部件成本調(diào)整至設(shè)備所屬區(qū)隊(duì)，做到運(yùn)維同責(zé)，權(quán)責(zé)對(duì)等。依托公司“N+2”系統(tǒng)將設(shè)備臺(tái)賬、分布情況、運(yùn)行狀況、檢修保養(yǎng)、故障統(tǒng)計(jì)等信息納入系統(tǒng)管理，推動(dòng)機(jī)電設(shè)備管理向精細(xì)化、信息化發(fā)展。及時(shí)溝通曹家灘10米超大采高設(shè)備購(gòu)置進(jìn)度，掌握設(shè)備參數(shù)，了解安裝方案，提前謀劃設(shè)備配套計(jì)劃。積極推進(jìn)《搬家中心井下無(wú)軌膠輪車改造計(jì)劃》實(shí)施，盡快完成全部國(guó)Ⅱ車輛技術(shù)改造。2021年購(gòu)置國(guó)Ⅲ特種車輛14臺(tái)、防爆車9臺(tái)；改造國(guó)Ⅱ特種車輛4臺(tái)、防爆車27臺(tái)，不斷提升中心設(shè)備保障能力。