加快隊伍建設，提供人才保障

搬家中心認真貫徹落實公司“雙平臺+235素質提升”工作，以“學習強國”、“產業(yè)學苑”、“智創(chuàng)工建”、“核心崗位人才培養(yǎng)”、“后備干部培養(yǎng)”、“師帶徒”等為載體，通過職業(yè)技能鑒定、職稱考評、職業(yè)資格考試、學歷提升等方式，提高員工綜合素質。繼續(xù)以后備干部培養(yǎng)為主要方式，采用掛職鍛煉、內部輪崗、競聘上崗、末尾淘汰等辦法，選拔推薦管理人員。采取“技術人員登講臺”、“定向培育”，工資系數(shù)與工作態(tài)度、業(yè)務水平、綜合能力掛鉤的方式，扎實推進技術人員成長成才。扎實推進雙師制人才培養(yǎng)模式，每位后備干部和大學生在中心科級干部和區(qū)隊業(yè)務骨干中各拜一位師傅，設定管理、技能兩方面培養(yǎng)目標，制定培養(yǎng)計劃，中心定期考核評比，師徒同獎同罰，扎實推進人才培養(yǎng)速度，解決中心管理、技術人員斷層問題。以公司開展職業(yè)技能提升培訓為契機，制定中心員工職業(yè)技能提升培訓方案，明確培訓方式和內容，分階段分工種組織“掃盲培訓”，通過考核評價將各工種優(yōu)勝員工推送至公司進行“精英培訓”，借助國賽場地、設備等有利條件，提升中心一線作業(yè)人員理論知識水平和實操技能。