晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)強(qiáng)化責(zé)任制 防治“懶散閑”

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)強(qiáng)化責(zé)任制 防治“懶散閑”

為進(jìn)一步增強(qiáng)干部員工責(zé)任意識，提高礦井安全管理水平，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)圍繞安全生產(chǎn)這個中心，從規(guī)范崗位責(zé)任、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、開展“懶散閑”專項治理等方面強(qiáng)化安全管理的力度，確保全年各項任務(wù)目標(biāo)的順利完成。

制定崗位責(zé)任制。日前，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)制定并下發(fā)了《晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)有限公司崗位責(zé)任制》，規(guī)定了上至董事長、下至基層員工不同崗位的責(zé)任制，堅持“有職就有責(zé)、任職要負(fù)責(zé)、失職要問責(zé)，讓嚴(yán)管理成為新常態(tài)”。加大量化考核，杜絕推諉扯皮的現(xiàn)象，提高工作效率、效益，確保實現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)。加大問責(zé)力度，對于作風(fēng)不實、執(zhí)行不力、我行我素、心中沒有底線和高壓線的干部，動用組織程序，一事一追查、一事一問責(zé)。對違反安全生產(chǎn)、作風(fēng)建設(shè)、信訪穩(wěn)定等各項管理規(guī)定的，由黨群工作部、安監(jiān)處、紀(jì)委負(fù)責(zé)督察督辦，嚴(yán)格按規(guī)定處罰到位。

強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。公司要求領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、靠前指揮,堅持“干部在一線指揮、問題在一線解決、工作在一線落實”。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班、雙休日主要領(lǐng)導(dǎo)值班、機(jī)關(guān)人員留勤下井以及黨支部書記雙休日夜查等各項制度，要求干部跟班必須現(xiàn)場交接班，與員工同上同下。嚴(yán)格執(zhí)行班中巡查制度，查隱患、反“三違”，確?，F(xiàn)場管理24小時不失控。同時要求黨員干部認(rèn)真反思并解決自身在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面存在的突出問題，將“一切為了安全，一切為了員工”作為核心內(nèi)容，把主要精力集中到科區(qū)務(wù)公開、困難員工幫扶、地面文明創(chuàng)建和“兩堂一舍”管理等具體工作上來，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、熱忱的態(tài)度、積極為員工謀福祉，讓員工快樂工作、快樂生活。

開展“懶散閑”專項治理。針對部分干部員工勞動紀(jì)律松散的實際，該公司即時對“弱、松、庸、懶、散、拖、推”等消極思想和不良作風(fēng)進(jìn)行查擺整治，成立專項治理紀(jì)律作風(fēng)檢查小組開展明察暗訪，設(shè)立曝光臺、光榮榜，從正反兩個方面樹立典型，促進(jìn)良好風(fēng)尚建立,大力營造“比實干不比口號，比擔(dān)當(dāng)不比負(fù)擔(dān)，比服務(wù)不比職務(wù)，比初心不比私心”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

（王二仔）