冀中能源峰峰集團羊東礦運輸區(qū)從精細入手抓節(jié)支降耗

今年以來，羊東礦運輸區(qū)持續(xù)開展“增節(jié)降”活動，重點從精細管理定責(zé)任、過程控制降成本、修舊利廢強力度等三個方面著手，及時調(diào)整考核指標(biāo)和辦法，確保各項考核數(shù)據(jù)科學(xué)合理，實現(xiàn)區(qū)隊節(jié)支降耗，增收創(chuàng)效。

該區(qū)繼續(xù)深入推進全面預(yù)算管理，將成本管理落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)和每個崗位，強化監(jiān)督與考核，確保經(jīng)濟責(zé)任落到實處。嚴(yán)抓專項工作監(jiān)督管理，杜絕“三無工程”，讓各級管理干部始終牢記崗位職責(zé)，按規(guī)章制度辦事，有效提升工作效率。

該區(qū)嚴(yán)把生產(chǎn)布局、技術(shù)措施選擇、作業(yè)流程等環(huán)節(jié)的成本控制關(guān)，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工要求，控制無效工程設(shè)計施工、杜絕返工浪費現(xiàn)象。將壓力逐級傳遞，逐步形成“自我加壓、減人提效”機制。嚴(yán)把設(shè)備材料申報、審批、驗收、入庫關(guān)口，合理儲備關(guān)鍵設(shè)備及配件，有效降低成本和資金占用。

該區(qū)加強設(shè)備修舊利廢和材料回收力度。專門抽調(diào)技術(shù)“大拿”對維修設(shè)備進行診斷，按照大、中、小維修項目進行分類，做到自己能修的堅決不外委，能小修的堅決不大修，并對設(shè)備維修項目、質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)；按照“能用則用，可用則留”的原則，將能用材料、待修材料和報廢材料進行分類、分項管理，杜絕材料丟失和浪費現(xiàn)象發(fā)生。激勵廣大職工緊緊圍繞安全生產(chǎn)、設(shè)備升級、降低勞動強度、提高勞動率、減少成本投入等內(nèi)容進行小改小革，為企業(yè)創(chuàng)造效益。