冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦深挖內(nèi)潛精準(zhǔn)降本增效

今年以來(lái)，羊東礦聚焦降本增效，持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，通過(guò)修舊利廢、成本管控、科技創(chuàng)新等方式，廣泛挖掘井下生產(chǎn)系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域降本增效空間，深挖內(nèi)潛、精準(zhǔn)降本，推動(dòng)礦井提質(zhì)增效。

該礦嚴(yán)抓各項(xiàng)設(shè)備、材料的回收復(fù)用、修舊利廢工作，使設(shè)備、材料物盡其用、“材”盡其能。在各工作崗點(diǎn)安設(shè)廢舊物資回收箱，將螺絲、舊配件、零件定向回收到回收箱內(nèi)，以便下次復(fù)用；制作加工井下配件時(shí)，優(yōu)先考慮回收的鋼絲繩、水管、電纜鉤等舊料，按照工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)翻新加工，制造出合格的產(chǎn)品，減少新材料使用量，前三月比計(jì)劃下降9%；對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行整形、除銹、裝配、調(diào)試、噴漆，使廢舊設(shè)備重新走上“工作崗位”，提高設(shè)備的利用率和復(fù)用率。今年前四個(gè)月共節(jié)約資金2.1萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

該礦持續(xù)細(xì)化管理措施，全面推動(dòng)成本管控邁上新臺(tái)階。在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)推行成本定額管理，每月下達(dá)指標(biāo)，月月進(jìn)行考核，動(dòng)態(tài)掌握材料消耗情況，杜絕資源浪費(fèi)；各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)準(zhǔn)確編寫上報(bào)次月材料計(jì)劃，并將材料指標(biāo)分解落實(shí)到班組和個(gè)人，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰；堅(jiān)持“逐臺(tái)定損、內(nèi)修為主、外修為輔、內(nèi)外兼修”的設(shè)備維修理念，嚴(yán)控維修費(fèi)用支出，最大限度實(shí)現(xiàn)降本增效。截止目前共回收錨桿6230根、梯子梁962根等，共節(jié)約 4.2萬(wàn)元。