九龍礦生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)強(qiáng)化管理增效益

九龍礦生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)強(qiáng)化成本管理增效益

近日，九龍礦生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)把成本管理作為效益管理首要任務(wù)，拿出實(shí)招硬招，堅(jiān)決“擠干凈每一滴”成本水分，力求實(shí)現(xiàn)效益最大化，為企業(yè)節(jié)支降耗做貢獻(xiàn)。

該區(qū)每月對照上級部門下發(fā)的考核指標(biāo)要求，全面構(gòu)建成本管控架構(gòu)、指標(biāo)體系、管理制度和考核體系，以精益管控、層層分解、剛性考核為落實(shí)保障，讓成本管理更嚴(yán)、更細(xì)、更實(shí)。以“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全體職工經(jīng)營核算意識，倡導(dǎo)“降成本就是創(chuàng)利潤”理念，構(gòu)建“區(qū)隊(duì)-班組-個(gè)人”的成本管控模式，促進(jìn)精益成本管理見真章、有實(shí)效。截至目前修舊利廢、小改小革節(jié)約資金4.6萬元。

該區(qū)立足一線降成本，堅(jiān)持從生產(chǎn)一線挖掘降低成本空間，從安裝、拆除、支護(hù)、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)優(yōu)化投入、減少浪費(fèi)，保障連續(xù)穩(wěn)定作業(yè)，提高生產(chǎn)效能。把精益化管理、精益化投入等風(fēng)險(xiǎn)管控作為生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)，堵塞漏洞，挖掘潛力，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿深挖內(nèi)部效能，降低成本投入。在15236工作面拆除期間用塑料網(wǎng)代替金屬網(wǎng)，僅此一項(xiàng)節(jié)約成本6.5萬元。（通訊員 宋院軍）