冀中能源峰峰集團羊東礦綜采二區(qū)強化責任擔當抓好工作落實

今年以來，羊東礦綜采二區(qū)要認真貫徹落實礦黨政工作部署，圍繞礦各項工作目標，以“不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)、有安全才生產(chǎn)、靠安全穩(wěn)生產(chǎn)”為總目標，以持續(xù)開展安全生產(chǎn)標準化建設為抓手，堅持安全第一，穩(wěn)定生產(chǎn)任務，強化成本管控，提升全區(qū)安全高效發(fā)展實力，實現(xiàn)安全高效目標。

夯實基礎，落實責任，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。該區(qū)牢固樹立“一切事故都可以預防”的理念，每項工作做到“預想預知預控”，把安全確認融入到生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。加強工作面爆破管理，制定工作面爆破管理特別規(guī)定，加強工作面斷層頂板管理，根據(jù)斷層大小和頂板變化不斷探索和改進頂板支護方式，提高支護質量。嚴抓安全生產(chǎn)標準化管理，重點抓好工作面爆破質量、斷層進度、頂板支護，工作面采高過程控制，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標。

科學組織，多措并舉，確保實現(xiàn)快速推進。該區(qū)跟據(jù)工作面實際情況，確定“四六制”各班的生產(chǎn)組織形式，細排各工序所需時間。如班前會、坐車、到面、打眼、爆破、開機割煤等關鍵時間點，保證每班都實現(xiàn)高效率。加強班組定員管理，杜絕出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成安全質量工作任務。加強機電設備管理，建立完善設備使用、維修臺帳，有針對性的開展設備日檢、周檢、月檢，對于工作面三機配套的重型裝備，有計劃的進行更換維修以保證正常生產(chǎn)。抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標，8468工作面開采前對兩巷及工作面質量全部梳理一遍，做好工作面質量基礎。加強隊伍建設，打造一支勇于吃苦、敢啃硬骨頭的過硬采煤隊，為我礦野青開采，提供制度和人力支撐。

內(nèi)部挖潛，創(chuàng)新創(chuàng)效，確保實現(xiàn)節(jié)支降耗。該區(qū)牢固樹立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念，調(diào)動職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。積極探索成本管控新模式，完善班組成本考核機制，將考核責任分解到每道工序，量化標準，實現(xiàn)降本促效。