冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)用心做實降本增效大文章
冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)用心做實降本增效大文章
連日來,冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)以降本、提質、增效為重點,以精細化管理為手段,以全面預算管理為保障,進一步強化經營管控,提升工作質量和管理成效,力促企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。
該公司嚴格控制材料支出,對每天所需材料作詳細的預算,由班組長和材料員根據(jù)當天工作量安排,嚴格按定額、限額使用材料,通過事前抓預算、事中抓控制、事后抓考核,嚴把材料領取關和使用關。嚴禁盲目領用材料,杜絕材料使用超支,全過程控制材料支出。同時,嚴肅查處在井下亂丟、亂放材料現(xiàn)象,做到在不影響正常作業(yè)的情況下,材料能用舊的就用舊的,用多少領多少,杜絕材料浪費。
該公司持續(xù)加強形勢任務教育,注重輿論引導,通過“思想挖掘”,使干部職工充分認識到生產成本和經濟效益、經濟效益和職工收入的關系,牢固樹立“省下的就是賺來的”思想,以“挖潛增效、節(jié)支降本、提質增效”為重點,進一步加大質量效益、勤儉節(jié)約、節(jié)支降耗、修舊利廢等教育力度,引導職工進一步轉變思想,促進企業(yè)經營管理再上新臺階。各基層單位層層動員、廣泛發(fā)動,推動全員實現(xiàn)思想理念轉變、行為習慣轉變,形成全員節(jié)支降耗、提質增效的濃厚氛圍。
該公司從工藝流程、人員精干、指標科學,考核獎懲等方面制定專項措施,全面推進成本管控工作。在工藝流程方面,由技術部和機運部牽頭,從生產工藝各個環(huán)節(jié)及系統(tǒng)各方面能力入手,在大力推廣新技術、科學升級新工藝、積極應用新材料、成功換代新裝備的基礎上,再次優(yōu)化完善采掘布置、生產系統(tǒng)、工藝控制、設備管理、質量管控等各個環(huán)節(jié)。優(yōu)化各級崗位設置,嚴格按照定崗定編配置勞動力,執(zhí)行一崗多能,最大限度地發(fā)揮員工潛能,提高工作效率。全面推進高產高效隊伍建設,努力實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
(楊紅杰)