師傅帶徒弟管理制度
1.根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和公司安全培訓管理規(guī)定，結(jié)合本公司實際，特制定本制度。
2.本規(guī)定適用于本公司各部門新招入員工的入職培訓。
3.根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，公司的每一位師傅，都有帶教學徒的責任和義務，其工資中本身都含有帶教學徒的酬金部分，因此，帶教學徒是其不可推卸的責任和神圣的任務，拒絕不接受企業(yè)安排的帶教學徒任務者或不認真履行帶教學徒的責任的，不僅工資中的帶徒費不再計發(fā)，而且企業(yè)有權(quán)按規(guī)定給于處罰。
4.具體辦法
結(jié)對安排由企業(yè)管理部牽頭會同各部室、區(qū)隊具體負責師傅與學徒的學教組織工作，有權(quán)給師傅下達帶教學徒的任務，師徒也可以自愿結(jié)合成教學對子，報告企業(yè)管理部批準備案;一個師傅可以帶教學徒一名至多名，具體帶多少，由企業(yè)管理部統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺遵照國家有關(guān)規(guī)定，無條件的接受帶教學徒的工作和任務。
5.為了規(guī)范和嚴肅師傅帶教徒弟工作，師徒關(guān)系確定后，一要全公司公布，接受監(jiān)督，二要舉行拜師納徒儀式，三要按相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，簽定師傅帶教徒弟協(xié)議，雙方必須按照協(xié)議條款執(zhí)行，不嚴格執(zhí)行協(xié)議者，不僅承擔經(jīng)濟責任，還要承擔相應的行政法律責任。
6.師傅和學徒的資格、責任和要求
6.1師傅的基本條件
(1)技術(shù)過硬，在本單位崗位上業(yè)務比較精通;
(2)思想作風過硬，為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴格要求，善于傳幫帶;
(3)語言表達能力、溝通交流技巧較好，檢查監(jiān)督及時。
6.2師傅的主要職責
(1)首要是傳授技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教;
(2)幫思想，帶作風，把優(yōu)良作風、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟;
(3)嚴謹?shù)慕虒W作風，對學徒要嚴格要求，嚴格訓練;
(4)要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟。
6.3徒弟的基本要求
(1)原則上新的年輕工人均視為學徒工;
(2)徒弟必須有學藝的愿望，有相應的文化基礎(chǔ)，肯學上進;
(3)尊重師傅，謙虛好學，勤學好問，服從師傅教導;
(4)勤奮刻苦，認真實踐，不怕苦、累、臟;
(5)能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務;
(6)善于觀察，多動腦筋，及時捕捉和琢磨所在崗位的技術(shù)的關(guān)鍵、門道，把師傅的絕活絕技學到手;
(7)通過學習，達到技術(shù)進步快，思想有提高，作風轉(zhuǎn)變好，安全無事故。
7.考核、獎懲
7.1.為了保證學教工作扎實有效地開展，公司企業(yè)管理部要對學教情況進行考核，并登記備案。
7.2.凡帶教學徒的師傅，公司每月發(fā)給200元的基本帶徒費，凡服從公司帶徒弟安排的均有(不考慮帶徒弟數(shù)量)，不服從帶學徒安排的隨時停發(fā);多帶學徒的多得，少帶少得，沒有帶的不得。
7.3.學徒期至少為4個月，經(jīng)過考核不合格者，該學徒一般辭退;有進一步培養(yǎng)價值的，需要延長學徒期的，師傅提議，報經(jīng)隊組同意和企業(yè)管理部批準即可。在延期學教階段，師傅無償?shù)睦^續(xù)帶教。
7.4.學徒成績在同一批學徒考核中名列前3名，給師傅和學徒各獎勵500元;考核成績在倒數(shù)后3名的，扣罰師傅100元，處罰學徒100元;
7.5.對連續(xù)三次所帶的徒弟考核在前兩名的師傅，獎勵師傅500元，并作為加工資的依據(jù)記功在檔。
