全力提升文化管理軟實力 打造企業(yè)和諧發(fā)展新局面
雁崖煤業(yè)公司 劉潔
雁崖煤業(yè)公司緊緊圍繞晉能控股集團(tuán)“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”企業(yè)精神和“打造高科技、高效率、智能化、環(huán)境友好型現(xiàn)代能源旗艦勁旅”發(fā)展戰(zhàn)略，始終堅持文化強(qiáng)企，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，注重文化管理，凝聚合力實踐，在探索中前行，在實踐中完善，在管理中創(chuàng)新，為打造企業(yè)和諧發(fā)展新局面注入了強(qiáng)勁動力。
文化
先進(jìn)的文化成就卓越的企業(yè)。在推進(jìn)企業(yè)文化建 設(shè)上，公司黨政高度重視，始終把其作為一項長期的系統(tǒng)工程來抓，始終堅持以文化引領(lǐng)為先導(dǎo)，為企業(yè)安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動力和文化支撐。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保障企業(yè)文化強(qiáng)勢推進(jìn)。公司黨政把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為提升企業(yè)管理水平、 提高全員整體素質(zhì)、塑造企業(yè)形象的一項重要工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)步實施，全面推進(jìn)，充分發(fā)揮公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)分責(zé)、各職能部門協(xié)作配合實施的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)作用，按照企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃，不斷完善各項管理制度和考核辦法，明確職責(zé)、任務(wù)和措施，堅持將企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)等工作同安排、同檢查、同考核，定期召開會議，通報檢查考核推進(jìn)情況，研究部署推進(jìn)工作，形成行之有效的企業(yè)文化建設(shè)工作長效機(jī)制。
二是深化宣灌滲透，促進(jìn)企業(yè)文化形成共識。一方面通過有效載體廣泛宣灌集團(tuán)公司企業(yè)精神及企業(yè)發(fā)展愿景等企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。并充分利用電視、廣播、電子屏等形式，把集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和本公司發(fā)展目標(biāo)灌輸?shù)絾T工頭腦中，凝聚共識，把員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)文化建設(shè)實踐上。另一方面拓展宣貫學(xué)習(xí)平臺。把企業(yè)文化深入開展到全公司各層面，采取“五學(xué)”方法，即：領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、班前班后灌輸學(xué)、挖掘典型引導(dǎo)學(xué)、監(jiān)督檢查促進(jìn)學(xué)、利用載體宣傳學(xué)，深化理念宣灌滲透，使全體員工更加理解集團(tuán)公司戰(zhàn)略、企業(yè)理念和企業(yè)精神的深刻內(nèi)涵，形成共同的價值觀，使之體現(xiàn)在自己的工作中。
三是精心規(guī)劃部署，確保企業(yè)文化有效實施。結(jié)合工作實際，針對不同時期及時修訂、制定下發(fā)《推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)實施意見》、《企業(yè)文化建設(shè)百分考核標(biāo)準(zhǔn)》、《節(jié)約文化、幸福文化等分項文化實施方案》等文件，精心規(guī)劃部署，認(rèn)真組織實施;并從強(qiáng)化思想認(rèn)識、主要內(nèi)容、制度建設(shè)、考核內(nèi)容等方面，精心編制印發(fā)了具有本礦特色的《執(zhí)行力文化手冊》、《企業(yè)文化手冊》和《廉潔文化手冊》，通過印發(fā)《企業(yè)文化動態(tài)》，加強(qiáng)理論引導(dǎo)、信息傳遞、經(jīng)驗交流，推動了企業(yè)文化建設(shè)工作全面實施。
精細(xì)管理，穩(wěn)步實踐，共促企業(yè)文化有效落實
把實施精細(xì)化管理作為強(qiáng)勢打造企業(yè)文化的出發(fā)點，立足實際，夯基固本，強(qiáng)化管理，形成了全員、全方位、全過程的精細(xì)化管理氛圍。
一是注重行為規(guī)范，強(qiáng)化管理意識提升。公司上下始終把企業(yè)文化建設(shè)擺在開展各項工作的重要位 置，在培育優(yōu)秀員工隊伍上下功夫，注重制度約束剛 性管理與人性化柔性教育相結(jié)合，以文化人，在文明 行為養(yǎng)成上給力，編制實施了《員工日常行為規(guī)范實施辦法》，完善編制了《員工6S崗位標(biāo)準(zhǔn)》;堅持不懈地抓好員工禁忌行為"十不準(zhǔn)"教育和“三工轉(zhuǎn)換”考核;針對重點崗位和部門，緊緊抓住隊伍管理這個基礎(chǔ)，大力實施“崗位描述、手指口述”等“雙述”管理，有力促進(jìn)了全員文明行為養(yǎng)成。
二是注重創(chuàng)建結(jié)合，強(qiáng)化執(zhí)行落實到位。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中，以提高員工執(zhí)行力為著力點，努力從領(lǐng)導(dǎo)、員工、團(tuán)隊三個層面研究解決每個層面的執(zhí)行動力、執(zhí)行能力和執(zhí)行保障問題，從轉(zhuǎn)變作風(fēng)、履行責(zé)任、執(zhí)行規(guī)程、制度落實、落實規(guī)定、安全達(dá)標(biāo)等方面全力加強(qiáng)執(zhí)行文化建設(shè)。在安全執(zhí)行文化建設(shè)上，建立完善了安全行為準(zhǔn)則運(yùn)行機(jī)制，實施公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點責(zé)任制、各區(qū)隊就近管理，做到責(zé)任分工、責(zé)任主體、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任追究“四個明確”;建立了執(zhí)行工作問責(zé)制度，嚴(yán)肅追究責(zé)任，并與其“面子、票子、帽子”相掛鉤，強(qiáng)化了責(zé)任落實。
創(chuàng)新機(jī)制
公司黨政始終堅持以企業(yè)發(fā)展、員工受益為中心，緊扣礦情民意，注重方法創(chuàng)新，注重“五位一體”特色文化品牌建塑，切實將企業(yè)文化融入各項工作之中，進(jìn)一步豐富了企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，提升了實踐效果。
一是與安全生產(chǎn)相結(jié)合，打造平安快樂的安全文化。平安是人生最大的快樂與幸福。公司把企業(yè)文化 有效地導(dǎo)入安全管理中，用誠信筑牢安全防線。認(rèn)真 落實責(zé)任，大力開展隱患排查治理，強(qiáng)化安全紅線和各項規(guī)章制度的落實。形成了以“責(zé)任、預(yù)防、培訓(xùn)、獎懲、督查、體系”六大機(jī)制為根本，以“塑形、基礎(chǔ)、基層、標(biāo)準(zhǔn)、親情、環(huán)境”為建設(shè)目標(biāo)的安全文化建設(shè)模式。始終堅持安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，全面壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，合理制定“雙控”措施，鞏固“雙基”建設(shè)和“雙體系”建設(shè);通過員工安全培訓(xùn)、隱患排查治理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷完善礦井安全設(shè)施，夯實礦井安全基礎(chǔ);推行了安全文化長效考核機(jī)制，建立了以“考、頌、學(xué)、講、宣誓”為內(nèi)容的班前禮儀制度，堅持執(zhí)行集體出入井清點檢身制、收班會制和領(lǐng)導(dǎo)每周二基層講安全制度，堅持落實“六預(yù)”事故預(yù)防體系，“三工轉(zhuǎn)換”考核機(jī)制;大力開展親情感化教育，實施安全思想宣傳教育“十大模式”，基層會議室堅持懸掛員工全家福照片;女工家屬聯(lián)防員以天天服務(wù)站為平臺，一年四季、一天24小時堅持為下井員工送溫暖送服務(wù)，有力地推動了全公司的安全生產(chǎn)。推行了班組長安全工作“六法”等特色班組文化，培育了團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新、進(jìn)取的團(tuán)隊精神。
二是與科學(xué)管理相結(jié)合，打造執(zhí)行有力的執(zhí)行文化。企業(yè)文化要達(dá)到內(nèi)化于心、外化于形的目的，必須用有型的管理制度加以整合規(guī)范，形成員工共同遵守和執(zhí)行的行為準(zhǔn)則。形成了以“理念滲透、履行責(zé)任、制度落實、強(qiáng)化監(jiān)督、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)表率、團(tuán)隊精神、精細(xì)管理”為主的八條途徑提升執(zhí)行力的執(zhí)行文化體系。開展了執(zhí)行文化研討、征文、理念征集、專題講座，精心編寫了執(zhí)行力文化手冊，增強(qiáng)了廣大干部員工的執(zhí)行意識;嚴(yán)格落實了領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制等，從根本上提高了各級干部執(zhí)行的自覺性和主動性;全面落實經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任、安全生產(chǎn)責(zé)任、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任、信訪穩(wěn)定責(zé)任、治安目標(biāo)責(zé)任，形成了自上而下層層分解落實、自下而上層層執(zhí)行保證的目標(biāo)管理責(zé)任體系，有力地促進(jìn)了目標(biāo)責(zé)任實現(xiàn)。把打造干部過硬的作風(fēng)作為提升執(zhí)行力的保證，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)人員帶班下井制度、管理人員走動式管理制度、區(qū)隊干部跟班上崗制度和生產(chǎn)職能科室值班制度等，樹立了各級干部說實話、辦實事、求實效的良好形象。通過領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員和操作人員進(jìn)行全員、全方位、全過程的落實，在公司上下形成了強(qiáng)大的執(zhí)行合力。
三是與經(jīng)營管理相結(jié)合，打造提升效益的節(jié)約文化。重點圍繞提高公司經(jīng)濟(jì)效益和工作效率為主線，形成了以“生產(chǎn)、安全、機(jī)電、經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、后勤、政工”八大精細(xì)管理促節(jié)約的節(jié)約文化建設(shè)體系。大力開展形勢任務(wù)教育，積極應(yīng)對煤炭經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重下行的客觀實際。在全公司中大力開展“節(jié)約創(chuàng)造價值、節(jié)約提升效益、節(jié)約從我做起”的節(jié)約活動。從優(yōu)化生產(chǎn)布局、采掘工序、作業(yè)流程、環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)、回采新工藝、吃干榨盡等方面精細(xì)管理促節(jié)約;從安全奮斗目標(biāo)、三項管理、安全培訓(xùn)、員工安全行為、安全隱患排查等方面精細(xì)管理促節(jié)約;從加強(qiáng)崗位責(zé)任制，嚴(yán)把設(shè)備“四關(guān)”和嚴(yán)格執(zhí)行“五檢制”制度等方面精細(xì)管理促節(jié)約;從經(jīng)營管理目標(biāo)，加強(qiáng)材料、配件管理、電力、煤質(zhì)、工程質(zhì)量管理、回收復(fù)用等方面精細(xì)管理促節(jié)約;從以解決采掘工藝、主輔運(yùn)輸、一通三防、頂板管理和巷道標(biāo)準(zhǔn)化等方面的技術(shù)難題，大力實施科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等方面精細(xì)管理促節(jié)約;從推進(jìn)“管理過程精細(xì)化，工程質(zhì)量本質(zhì)化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式化”的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式以及加強(qiáng)自檢自評、自查自糾驗收考核等方面精細(xì)管理促節(jié)約;從加強(qiáng)后勤吃、住、行、水、電、氣維修管理以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的精細(xì)管理促節(jié)約;從以思想教育、行為養(yǎng)成，大力倡導(dǎo)員工節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材、節(jié)油、節(jié)氣，節(jié)約辦公費用，節(jié)約設(shè)備能耗，大力推廣信息化管理等方面的精細(xì)管理促節(jié)約。通過全面開展活動，培育了“開源節(jié)流、挖潛增效、節(jié)支降耗、全員提效”的節(jié)約文化，匯集成企業(yè)巨大的效益，促進(jìn)了企業(yè)的安全和諧發(fā)展。
四是與廉政建設(shè)相結(jié)合，打造風(fēng)清氣正的廉潔文化。充分發(fā)揮企業(yè)文化功能作用，形成了“一個格局、兩個責(zé)任、三個十”的廉政文化建設(shè)體系，積極構(gòu)建了教育、監(jiān)督、預(yù)防、制度創(chuàng)新和懲處五位一體的企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)新格局。認(rèn)真履行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨委負(fù)主體責(zé)任、紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任。大力開展了指導(dǎo)思想、培訓(xùn)教育、宣傳氛圍、制度建設(shè)、責(zé)任落實、職業(yè)道德、監(jiān)督檢查、陣地建設(shè)、家庭助廉、信息管理十項廉潔文化活動。開展了包括示范教育法、警示教育法、主題教育法、自我教育法、形象教育法、寓教于樂法、民主評議法、培訓(xùn)教育法、廉政談話法、家庭助廉法十種教育法;嚴(yán)格規(guī)定了包括“三重一大”決策制度和程序、領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人事項制度、公務(wù)接待管理制度等十項制度。做好了廉潔文化進(jìn)班子、進(jìn)區(qū)隊、進(jìn)車間、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭“五進(jìn)”活動，有重點、全方位、多層次開展廉潔文化創(chuàng)建活動。建立了廉潔文化一條街、廉政教育室、廉潔文化宣傳櫥窗、廉潔文化書畫作品展等載體，充分發(fā)揮了廉潔文化教育示范、熏陶和導(dǎo)向作用。通過正反典型教育，抓好黨員干部黨的理想信念教育，從思想上筑牢了拒腐防變的堤壩，使領(lǐng)導(dǎo)干部不敢腐、不能腐、不想腐，形成了以廉為榮、以廉為美的良好氛圍。
五是與人文關(guān)懷相結(jié)合，打造人企合一的幸福文化。公司始終將以人為本、關(guān)愛生命、注重健康、和諧生活作為打造幸福文化的落腳點，并在生產(chǎn)生活和工作中得到了充分體現(xiàn)，形成了以“安全、學(xué)習(xí)、成才、創(chuàng)新、健康、休閑、關(guān)懷、幸福”為主線的八樂幸福文化體系。發(fā)起了幸福行動倡議，倡導(dǎo)“感恩、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、發(fā)展、價值、幸福”、“快樂工作、幸福生活”等理念，不斷提升員工個人幸福指數(shù);堅持載體多樣化，廣泛開展幸福文化“學(xué)、看、思、談、宣、測”活動，提升幸福文化吸引力;以每月讀一本好書活動為載體，開展專題輔導(dǎo)、課題研究、專家咨詢等活動，開闊視野，啟迪思想;建立了黨支部幸福文化臺帳，引導(dǎo)員工對如何為個人、為他人、為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升幸福指數(shù)展開思考，撰寫學(xué)習(xí)感悟、學(xué)習(xí)心得;召開幸福文化座談會，編制幸福文化語錄;利用電視臺、網(wǎng)站、文化設(shè)施、宣傳片等，宣傳先進(jìn)典型，弘揚(yáng)幸福文化;開展年度、季度職工幸福文化指數(shù)調(diào)查，及時了解員工所想所需;通過領(lǐng)導(dǎo)接待日、定期走訪、專題座談等及時了解掌握職工需求，充分發(fā)揮“六室兩站兩中心”的作用，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)、壓力釋放，幫助排憂解難;完善了職工健康保障體系，最大限度提高了員工的幸福指數(shù)。同時，大力開展綠化環(huán)保工程、送溫暖工程、惠民工程、文化工程等，先后實施了居民樓房改造、環(huán)保綠化建設(shè);逢年過節(jié)為每位員工發(fā)放米、面、油和月餅、粽子、消署食品，向工病亡遺屬、全殘職工、患有重特大病員工及困難家庭發(fā)放各類困難補(bǔ)助款;為全體員工建立了生日“檔案”年年為全體員工進(jìn)行健康體檢;同時，改建了井口文化長廊，興建了休閑廣場，完善了的公共服務(wù)設(shè)施;建成了職工書屋，興建了礦史展廳等，積極打造了具有雁崖特色的企業(yè)文化品牌。
雁崖煤業(yè)以文化的力量鼓舞了員工，凝聚了人心，激發(fā)了員工內(nèi)在動力和工作熱情，積極投入企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)中，全面推進(jìn)了公司企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)管理水平得到進(jìn)一步提升，員工行為養(yǎng)成有了明顯提高，責(zé)任、奉獻(xiàn)精神明顯增強(qiáng)，企業(yè)環(huán)境煥然一新，創(chuàng)出了安全、穩(wěn)定、和諧的嶄新局面。
