供電分公司實力打造“安全衛(wèi)士”
為進(jìn)一步提高員工的安全技能和現(xiàn)場管理水平，打造一支責(zé)任意識強、業(yè)務(wù)技術(shù)精的“安全衛(wèi)士”骨干隊伍，晉城煤炭事業(yè)部供電分公司抓班組制度、抓班組培訓(xùn)、抓班組管理，全力為安全供電奠定基礎(chǔ)。
抓制度，確保班組建設(shè)順利開展。“我們結(jié)合企業(yè)改革、發(fā)展的現(xiàn)狀，認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)”。供電分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說道。
供電分公司在班組建設(shè)工作方面不斷強化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。該公司職能部門深入到一線班組，聽呼聲，納良策，全面了解情況，掌握真實信息，多方聽取班組長和班組職工的建議和意見，統(tǒng)籌謀劃，分類指導(dǎo)，縱深推進(jìn)班組建設(shè)，實現(xiàn)班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實責(zé)任，實現(xiàn)管理到位。同時，修訂完善《供電分公司班組建設(shè)管理規(guī)定》，確定班組建設(shè)考核細(xì)則，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)悉，在此基礎(chǔ)上各工區(qū)結(jié)合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點，制定了詳細(xì)的考評標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo)，從而為促進(jìn)班組建設(shè)工作更好更快的發(fā)展提供強大的保障。
抓培訓(xùn)，實現(xiàn)班組技能素質(zhì)雙提升。今年，供電分公司通過技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武等方式，調(diào)動員工學(xué)習(xí)熱情，豐富了員工的業(yè)務(wù)知識，同時班組技術(shù)水平得到較大的提高，全公司上下形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好學(xué)習(xí)氛圍。采取“請進(jìn)來講，走出去學(xué)”的培訓(xùn)方式，通過聘請相關(guān)專業(yè)講師對班組長進(jìn)行集中培訓(xùn)，使他們充分認(rèn)識到班組長的地位以及應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)，多次組織基層班組長到其他兄弟單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，明確了學(xué)習(xí)改進(jìn)方向，也提高了班組與員工的角色認(rèn)知、職業(yè)心態(tài)、溝通技巧、情緒管理、班組團(tuán)隊建設(shè)等方面素質(zhì)。
抓管理，增強班組競爭力。企業(yè)有沒有核心競爭力，關(guān)鍵要看基層、看班組。讓每名員工有舞臺、每個班組有目標(biāo)，班組的創(chuàng)新活力就能激發(fā)企業(yè)的發(fā)展動力。這是供電公司在班組建設(shè)中一直堅持的原則。
供電分公司在班組建設(shè)中，將夯實班組的基礎(chǔ)管理，抓好軟實力建設(shè)作為工作中的重點。按照達(dá)標(biāo)班組要求，建立安全管理、培訓(xùn)管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)業(yè)務(wù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理五個方面的規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料。同時，激勵職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造，積極建立班組攻關(guān)團(tuán)隊，最終一批科技成果脫穎而出，創(chuàng)新成果在生產(chǎn)中的應(yīng)用進(jìn)一步提升了公司的綜合實力，也給公司帶來了良好的經(jīng)濟效益，從另一方面有效提高電網(wǎng)可靠性化水平。
