蒲白西固煤業(yè)：“三個(gè)三”補(bǔ)齊安全短板?奮力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)20年

　　蒲白西固煤業(yè)：“三個(gè)三”補(bǔ)齊安全短板奮力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)20年

　　“實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)20周年的信心那是杠杠滴!”蒲白西固煤業(yè)全體干部職工把連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)19年，作為百尺竿頭更進(jìn)一步的動(dòng)力源，“控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保安全”再接再厲，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)20周年已成為全體干部職工們的共同心聲。

　　三強(qiáng)化：該公司強(qiáng)化“12336”安全管理方法和安全行為養(yǎng)成，將逢檢必考、應(yīng)知應(yīng)會(huì)融入到日常的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)中，不斷提升全員素質(zhì);強(qiáng)化各級(jí)管理人員“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)體系;強(qiáng)化以安全大檢查、安全授旗、重點(diǎn)時(shí)段跟班帶班、“四員兩長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)安全管理為主要內(nèi)容的考核效果。

　　三努力：切實(shí)抓好動(dòng)態(tài)作業(yè)下的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，切實(shí)發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”、群安員、青崗員現(xiàn)場(chǎng)安全管理作用，以“責(zé)任清單”把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理“督”責(zé)任轉(zhuǎn)化為整改安全隱患“戰(zhàn)”的力量，努力提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平;以雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為主線，以安全互檢為手段，以百日安全大行動(dòng)為載體，努力夯實(shí)安全根基;以“四項(xiàng)專項(xiàng)治理”為主線，規(guī)范人的行為養(yǎng)成、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管控，以“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)為載體，努力實(shí)現(xiàn)百日安全大行動(dòng)活動(dòng)目標(biāo)。

　　三提升：一是堅(jiān)持常態(tài)化督責(zé)，精準(zhǔn)整頓，靶向攻堅(jiān)等方面持續(xù)發(fā)力，不斷提升全員安全責(zé)任意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平：二是提升設(shè)備管理能力。以“清單式”管理、“包機(jī)制”持續(xù)提高機(jī)械設(shè)備管理水平;用現(xiàn)有的16/35型支架置換18/42型支架，提高控風(fēng)險(xiǎn)、保安全工作能力;三是嚴(yán)格執(zhí)行公開(kāi)公正獎(jiǎng)懲制、安全一票否決制、“安全明星”月評(píng)制、安全問(wèn)責(zé)制、安全越級(jí)報(bào)告制“六項(xiàng)制度”不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)20周年夯實(shí)安全根基。(彭拜)