為了加強(qiáng)調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞，特制定如下制度：
1、每班調(diào)度員要在交班前30分鐘分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，并打掃室內(nèi)衛(wèi)生。
2、接班人員要提前30分鐘到崗。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認(rèn)真查看交接班記錄和事故記錄。
3、交班人員要把當(dāng)班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認(rèn)真給接班人員交代清楚。
4、交接班人員要以“安全、生產(chǎn)”工作為重點(diǎn)進(jìn)行交接并在交接班本上簽名。
5、接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對(duì)上個(gè)班遺留問題要跟蹤落實(shí)，作好記錄。若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給接班人員造成工作失誤的，一項(xiàng)罰款責(zé)任人200元。
