在推行精益化管理以來，正佳煤業(yè)在生產(chǎn)勞動組織方式上謀篇布局，在減人提效工作上精雕細(xì)刻，通過科學(xué)定崗、完善機制、規(guī)范流程等舉措，切實算好“提質(zhì)增效賬”。
伴隨著精益化管理的深入，正佳煤業(yè)逐漸將提質(zhì)增效的觸角延伸至人力資源管理，通過對全礦崗位用工情況摸排、核定、評價，進(jìn)一步把好人員配置關(guān)口，切實助力安全生產(chǎn)。一是合理優(yōu)化班次，正佳煤業(yè)運搬隊組由3班調(diào)整為2班，在優(yōu)化配置勞動用工的同時，減少設(shè)備運行損耗;二是回采工作面人員定崗定編，合理安排作業(yè)人員，實現(xiàn)全年逐日均衡生產(chǎn);三是盤活富余勞動力，大力開展修舊利廢，穩(wěn)步實現(xiàn)節(jié)支降耗控成本。
一是優(yōu)化回采設(shè)計，工作面延長、縮短，有效避開斷層、無炭柱，提高回采效率，同時提高掘進(jìn)效率，保證采掘銜接高效有序，通過加強頂層設(shè)計，提高隊伍施工效率;二是進(jìn)一步強化現(xiàn)場巡查，緊盯關(guān)鍵崗位、重點人員和薄弱環(huán)節(jié)，對井下施工隊伍規(guī)范管理的同時，切實預(yù)見隱患，規(guī)避風(fēng)險，化解矛盾;三是完善考核激勵機制，通過對井下一線、運銷系統(tǒng)等崗位人員進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任考核，全面加強工程質(zhì)量管理，做好產(chǎn)銷工作，從而推動實現(xiàn)效益最大化。
正佳煤業(yè)本著“人本管理，合作共贏”的理念全方位多形式的加強思想素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，切實發(fā)揮人才引領(lǐng)作用。一是以建黨100周年為契機，通過開展建黨100周年系列活動，主題團(tuán)日活動等，加強黨史學(xué)習(xí)，努力提升思想素質(zhì)教育;二是加大技術(shù)員能力提升力度，由礦總工程師親自授課，對技術(shù)員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，同時優(yōu)化技術(shù)員配置，擇優(yōu)上崗，大力培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平技能人才，充分發(fā)揮高技能人才的傳幫帶作用;三是搭建“公開競聘，能者居之”晉升平臺，鼓勵各級各類人員立足崗位求創(chuàng)新，讓全體員工在精益化管理平臺上一顯身手。
“精”兵才能“強”兵。正佳煤業(yè)將牢牢把握煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，把精益化管理推向縱深，最大程度地做到人盡其用、效益最大化。
作者|李志超
