晉能控股煤業(yè)集團(tuán)小峪煤業(yè)公司加強(qiáng)管理人員入井考核

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)小峪煤業(yè)公司加強(qiáng)管理人員入井考核

　　為進(jìn)一步規(guī)范礦井各級(jí)管理人員下井管理工作，減少盲目下井“湊井班個(gè)數(shù)”等不良現(xiàn)象，提高各級(jí)管理人員下井質(zhì)量,9月1日，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)小峪煤業(yè)公司抽查了5名管理人員入井軌跡情況，管理人員都做到了跟班同時(shí)入井，在安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有效發(fā)揮了安全管理作用。

　　該公司針對(duì)井下生產(chǎn)任務(wù)重、安全管理難度大的實(shí)際情況，進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員下井跟班、檢查、重點(diǎn)工程蹲點(diǎn)等工作，提高管理人員現(xiàn)場(chǎng)安全管理履職力度，確保及時(shí)查處各類“三違”和安全隱患。

　　該公司在井下信息站設(shè)立了“人員入井掛牌欄”，管理人員入井前要將入井牌掛在所到工作面的名稱欄，并到信息站填寫入井時(shí)間。跟班管理人員必須全過(guò)程與員工同上同下，當(dāng)班工作開(kāi)始區(qū)，確認(rèn)工作區(qū)域無(wú)安全風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)班工作結(jié)束后，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全隱患，在跟班臺(tái)賬上填寫當(dāng)班工作量、現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、安全注意事項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)隱患分析排除情況、當(dāng)班遺留問(wèn)題等情況。再交接班給下班管理人員。出井后，再次到信息站填寫出井時(shí)間，凡管理人員8小時(shí)帶班區(qū)域發(fā)生安全事故的，將受到責(zé)任倒查處罰。

　　該公司要求管理人員入井還要承擔(dān)抓“三違”、查隱患指標(biāo)，月度考核，每差1個(gè)或1條，處罰200元。由于肩上有指標(biāo)，安全責(zé)任連帶，時(shí)間地點(diǎn)明確規(guī)定，行程有跟蹤，該公司在采煤工作面初采、回撤或安裝時(shí)，安全管理人員入井都能做到認(rèn)真排查隱患、現(xiàn)場(chǎng)杜絕“三違”行為，并與員工同上同下。

　　小峪煤業(yè)公司通訊員：張勇