合作是1+1大于2的保證
記者： 白曉光
“單絲不成線，獨木不成林”，重重的樹木，互相包容依賴，才能成為叢林。世間無論什么事，成功的背后必是眾因緣的相互依存與成就。合作共贏，合作雙贏，需要的理論支撐、需要的制度約束、需要的有備無患、需要的預測風險、消滅風險，從而實現(xiàn)管理效益的提升。
合作才能發(fā)展，合作才能共贏，合作才能提高。在這個競爭十分殘酷激烈的市場經(jīng)濟時代和互聯(lián)網(wǎng)時代，合作共贏更是時代的選擇，很多事情的成功在于合作，合作也可凸顯共贏，攜手共進,合作共贏是1+1，但它不等于二，而是要大于2，合作可以使雙方共克時艱，共贏商機，提振信心，共同發(fā)展。有效益的管理是科學管理，科學管理必須能帶來效益。
在企業(yè)管理過程中，必須明晰個人與企業(yè)榮辱與共、血脈相連、不可分割的緊密關系，把企業(yè)當家園，把工作當事業(yè)，與企業(yè)同頻共振、同心共鳴;需要各單位落實集團戰(zhàn)略目標不動搖，工作中一個聲音、一個方向、一個步調(diào)，不在非戰(zhàn)略問題上浪費精力，否則容易攤薄了力量、分散了精力、浪費了時間、擾亂了思想，最終會貽誤了寶貴的發(fā)展時機。
合作能夠實現(xiàn)遠大目標、合作帶來前景光明，合作能夠鼓舞士氣、振奮人心，點亮了指引“創(chuàng)新人”接續(xù)奮斗、不懈 前行的“航燈”。能否夢想成真，能否把藍圖變成現(xiàn)實，取決于周密嚴細的措施，取決于腳踏實地的作為，取決于雷厲風行的落實，更取決于萬眾一心的強大合力。
“百將一心，三軍同力，合作雙贏，人人欲戰(zhàn)，則所向無前矣。”歷史和實踐告訴我們，上下同欲者勝，思想統(tǒng)一是干好一切工作的基礎。在企業(yè)經(jīng)營面對疫情的影響和市場的波動情況下，唯有統(tǒng)一全員思想、全員意志、全員合力，聚精會神謀發(fā)展，一心一意干工作，闖出一條“生路”，走出一條“活路”，切實把闖市場的“窗口期”變成占市場的“發(fā)展期”“突破期”“機遇期”。思想統(tǒng)一就是上下同欲、目標同向，做到執(zhí)行戰(zhàn)略不動搖。船在大海中航行，需要穿透迷霧的“航燈”，人在黑夜里摸索，需要永不偏移的“北極星”。一個企業(yè)要想在發(fā)展中不迷失，就得有一個明確的戰(zhàn)略目標，不論行程中有多少岔道、多少彎路、多少崎嶇，只要堅定不移地向著目標進發(fā)，總有到達的一天。
要認識到，合作雙贏是當今企業(yè)闖市場的共性條件，我們知道單獨一個人可能滅亡，兩個人在一起可能獲救。當然，是指兩個人合作起來共同創(chuàng)造生命的奇跡，但如果像上面那兩個人一樣你敲你的鑼，我唱我的戲，最終也只能落個雙敗的結局。日本松下公司董事長松下幸之助常說：“每個人都擁有不同的智慧及無可限量的潛能，當大家對此有所了解，并同心協(xié)力開發(fā)時，就能為社會帶來繁榮。”他的創(chuàng)業(yè)是從對電燈泡的研究開始的。當時，日本正處于經(jīng)濟危機時期，為擺脫困境，他親自拜訪了岡田電池公司董事長。二人商定，雙方免費給顧客贈送一萬只電燈泡和一萬對干電池，聯(lián)合進行產(chǎn)品宣傳。此舉廣告效應極佳，無論是電燈泡也好，干電池也罷，兩家公司都接到了大量訂單，從而使兩家公司都重振起了昔日的雄風。這一商戰(zhàn)的勝利不正說明：只有合作，才能雙贏。當然，要實現(xiàn)雙贏的目標，我們必須規(guī)避風險，減少投資與合作的失誤。
要實現(xiàn)合作雙贏，我們要站在全局、立足長遠看待、分析、認識這項工作，這是落實上級要求、適應發(fā)展形勢的務實之策，是提高發(fā)展質(zhì)量、增強發(fā)展動力的治本之舉，是增進職工福祉、謀求可持續(xù)的必然之路，只有這樣，我們的企業(yè)才能以一個更加健康、強壯的體魄，應對危機的沖擊和市場的競爭，打贏一場又一場的苦仗惡仗。我們要堅持以大局為重，高揚發(fā)展主旋律，敢于打破“小算盤”、拋棄“小九九”、沖破“小圈圈”，不為困難所懼，不為干擾所惑，不為眼前利益所累，銘記“大河有水小河歡”“企業(yè)好大家才會好”的樸素道理，主動消除雜音雜念，發(fā)出嘹亮雄壯的沖鋒聲、鼓舞斗志的喝彩聲、激昂亢奮的勞動聲，在整齊劃一的“大合唱”中，奏響企業(yè)強勁發(fā)展的新樂章。
要成事必須思想統(tǒng)一，必須擰成一股繩、勁往一處使，做到干事創(chuàng)業(yè)不懈怠。俗話說：人心齊、泰山移。推動發(fā)展的最強力量，是齊力齊向的集體合力。面對發(fā)展上的挑戰(zhàn)，我們的企業(yè)就像一艘正在搏擊風浪的大船，每一名職工都是操槳的船員，能否沖出暴風險流，關鍵在于能否同舟共濟，把全員力量緊緊地凝聚在一起。改革發(fā)展任務艱巨，全體干群要牢樹“發(fā)展是硬道理”理念，強化“不進則退、慢進也退”的危機感、“一日無為、三日難安”的緊迫感，時刻保持求真務實的實干苦干狀態(tài)，把所有精力傾注于一心一意謀發(fā)展上，把所有力量匯聚于認認真真抓落實上，擰成一股繩，勁往一處使，對定準的事要抓緊辦、及時辦，對認準的事要扭住不放、一抓到底，對重點工作要選好切入點、找準著力點，集中力量尋求突破、干出成效。讓專心謀事、用心做事、盡心成事蔚然成風，讓干部職工在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中彰顯人生價值、共享發(fā)展成果。
山東能源龍礦集團項目開發(fā)中心
白曉光
